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Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit

Ein Blog von Lars Inselmann

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15. August 2021 lars_inselmann

Warum wir dringend mehr Komplexität brauchen

In den Medien sind undifferenzierte Eindeutigkeiten gefragt. Noch nie wurde die bei Journalisten beliebte Redewendung „Fakt ist“ derart oft gebraucht. Ein echte Problem! Ein kleines, spontanes Plädoyer dafür, wieder mehr Komplexität zuzulassen.

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Generalist
3. Mai 2021 lars_inselmann

Vergesst die Spezialisierung! Ein Hoch auf Generalisten

Alle reden vom Fachkräftemangel. Aber was ist eigentlich mit den Generalisten, die vieles ganz gut können, aber eben keine Spezialisten in einem Themenfeld sind?
Die Antwort: Unternehmen sollten genau diese Generalisten nutzen, da deren breiter Wissenshorizont und Experimentierfreude eher zum Erfolg führen als eine Spezialisierung.

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Intuition
31. März 2021 lars_inselmann

Intuition als Schlüssel für Erfolg in agilen Zeiten

Alles ist durchstrukturiert, durchorganisiert. Bei einigen Handlungen meldet sich aber die Intuition. Doch ist häufig viel Mut und Selbstbewusstsein notwendig, um eine Entscheidung nicht nur mit Fakten, sondern mit dem Bauchgefühl zu begründen. Denn für die eigene Bauchentscheidung muss man selbst die volle Verantwortung übernehmen.

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Gastbeitrag_Lars_Inselmann
8. Dezember 2020 lars_inselmann

Gastbeitrag: Keine Angst vor Fehlern – ihr seid ein Team!

Ich durfte vor Kurzen einen Gastbeitrag für das Mitarbeiter-Magazin #eins der Bausparkasse Schwäbisch Hall schreiben.

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Resilienz
14. November 2020 lars_inselmann

Auf dem Weg zum resilienten Unternehmen: Vier wichtige Resilienzfaktoren

Da kein Unternehmen Krisen vermeiden kann, ist Resilienz für Unternehmen heute relevanter als jemals zuvor. Welche Stellschrauben können genutzt werden, um die Resilienz von Unternehmen zu erhöhen?

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Riss im Unternehmen
1. August 2020 lars_inselmann

Es geht ein Riss durchs Unternehmen! Und nun?

Es geht ein Riss durch die Gesellschaft. Doch auch in einigen Unternehmen gibt es diese Problematik: Mitarbeiter, die Veränderungen aufgeschlossen sind – und solche, die eher am Bestehenden festhalten. Wie lassen sich solche Mitarbeiter auf der Reise eines Unternehmens mitnehmen?

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