Meine Gedanken zu New Work und Marketing
Die Komfortzone ist der wohlige Kreis um einen herum. Alles ist geordnet und mehr oder weniger einschätzbar. Doch es kann lohnend sein, sich mit dem Überschreiten der eigenen Komfortgrenze auseinanderzusetzen. Eine Möglichkeit: Das #growthmindset. Mit diesem lässt sich alles erreichen, wenn man genügend Einsatz bringt.
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Rund um den Begriff „New Work“ gibt es die wildesten Definitionen. Das sorgt für große Verwirrung. Doch was war eigentlich die ursprüngliche Idee von New Work? Und ist New Work heute mehr als nur ein Buzzword?
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Manche Teams funktionieren richtig gut, andere nicht so sehr. Doch warum? Die Erkenntnis: Es kommt auf die psychologische Sicherheit an. Im Kern geht es darum, ob jeder seine Ideen einfach aussprechen kann.
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Die Diskussion rund um die KI verkennt das eigentliche Problem der Werbung. Es geht nicht darum, ob KI auch kreativ sein kann. Werber und Marketingabteilungen sollten sich vorher ganz andere Sachen fragen.
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OKR (“Objectives & Key Results”) ist ein Framework für Zielvereinbarungen im Sinne agiler Mitarbeiterführung. Dank OKR können Mitarbeitern selbstorganisiert dem Unternehmen dabei helfen, seine langfristigen Ziele nachhaltig zu erreichen.
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Agilität wird als Heilmittel für so ziemlich alles im Unternehmen gesehen. Dabei ist Agilität eine Haltung, die zu Veränderungen in Richtung Offenheit, Kreativität im eigenen Denken und im Unternehmen führt. Das benötigen wir heute dringender denn je.
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Unternehmerisch agierende Mitarbeiter werden häufig als zu kompliziert gesehen. Dabei können Querdenker kontinuierlich Innovationen hervorbringen. Ein Potential was genutzt werden muss!
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