Menschen hören gerne Geschichten: Das war bei den Höhlenmalereien so, in der Bibel und bspw. in der Popkultur wie bei Star Wars. Doch wie kann Storytelling auch in der Führung eingesetzt werden?
Klar, alle reden von der „Digitalisierung“. Problematisch wird’s dann, wenn Politik und Medien die Angst davor weiter anfachen und negative Dinge damit verbinden.
So gut wie niemand redet darüber, WARUM er seinen Job macht. Dabei entscheidet die Frage über sehr viel.
Dieser Artikel möchte die Auswirkungen und Gedanken hinter dem Purpose aufzeigen. Für Unternehmen und für Mitarbeiter.
In vielen Unternehmen behalten Mitarbeiter ihr Wissen für sich. Dabei sind Silos der natürliche Feind von Produktivität. Methoden wie „WOL“ trainieren offener auf Kollegen zuzugehen und Wissen zu teilen. Gegen Silos und Herrschaftsdenken.
Die einen sehen ihre Arbeit nicht als nicht erfüllend an. Andere gehen in ihrer Arbeit regelrecht auf, sind glücklich und zufrieden. Ein möglicher Grund hierfür: „Job Crafting“, das Formen des Jobs nach eigenen Vorstellungen.
Warum stellen Führungskräfte so häufig die Kompetenz der Mitarbeiter in Frage?
Und warum ist die dazu passende Frage „Ist der eigentlich gut?“ für das Unternehmen und die Kultur so gefährlich?
Sich ganz auf eine Sache konzentrieren zu können ist zu einer raren – aber unglaublich wertvollen Fähigkeit geworden. Das Buch „Deep Work“ zeigt wie man konzentriertes Arbeiten wieder neu lernen kann.
Bei „Holokratie“ geht es um „New Work“, um hohe Selbstverantwortung, schnelle Kommunikation und die Förderung von Innovationen. Viele Gründe sich das Organisationsmodell genauer anzusehen.
Bei „New Work“ geht es vor allem um eine Haltung für eine (neue) Arbeitsweise, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Die aus meiner Sicht besten Podcasts zu „New Work“ möchte ich hier vorstellen.
Ich habe 2018 den Online Kurs „Squared Online“ absolviert. Hier findet ihr fünf Gründe, warum der Kurs aus meiner Sicht eine gute Wahl ist – und wer teilnehmen sollte.
Bürokratie führt zu einer Verschwendung von menschlichen Fähigkeiten. Der Management-Berater Gary Hamel zeigt auf, wie Unternehmen wieder flexibler und innovativer werden.
Jeder Moment potentieller Langeweile wird mit einem Blick auf das Smartphone erleichtert. Die App „Headspace“ meint: „Neue und gute Ideen entstehen nur dann, wenn der Kopf klar ist“ und möchte hierzu einen Beitrag leisten.
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