{"id":1179,"date":"2019-09-15T13:32:27","date_gmt":"2019-09-15T11:32:27","guid":{"rendered":"http:\/\/lars-inselmann.de\/?p=1179"},"modified":"2021-08-08T20:04:52","modified_gmt":"2021-08-08T18:04:52","slug":"was-sind-eigentlich-okrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2019\/09\/15\/was-sind-eigentlich-okrs\/","title":{"rendered":"Was sind eigentlich OKRs?"},"content":{"rendered":"\n

OKR steht f\u00fcr Objectives und Key Results<\/strong>. Auf Deutsch also so etwas wie Ziele und Kernergebnisse. Dabei ist OKR ein Framework f\u00fcr agile Zielvereinbarungen<\/strong> im Sinne einer agilen<\/strong> Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p><\/div>\n\n\n\n

In diesem Beitrag beschreibe ich wann der Einsatz von OKR sinnvoll ist und wie das Framework eingesetzt werden kann. In einem zweiten Posting m\u00f6chte ich im Oktober darauf eingehen, wie OKRs anstatt einem Mitarbeitergespr\u00e4ch eingesetzt werden k\u00f6nnen \u2013 und was OKRs mit New Work zu tun haben. <\/p>\n\n\n\n

Das Konzept<\/h2>\n\n\n\n

OKR ist eine F\u00fchrungsmethode. Sie hilft Ziele zu formulieren und diese erfolgreich umzusetzen. Hinter dem Konzept der OKRs steht kein festes Modell mit klaren Regeln wie bspw. bei der Holokratie<\/a>. Vielmehr sind OKRs ein Prozess<\/a>, bei dem die Ziele des Unternehmens mit den Zielen von Teams bzw. einzelnen Mitarbeitern verbunden werden. Zentraler Bestandteil des Frameworks sind die konkreten operativen Themen, die ein Team bzw. der Mitarbeiter angehen kann, um einem Unternehmen wirklich<\/strong> dabei zu helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Info-Box: Wer hat die OKRs erfunden? <\/p>

OKR wurde von Intel-Mitgr\u00fcnder Andy Grove<\/a> erfunden. Bekannt wurde das Modell, als John Doerr<\/a> das Konzept 1999 bei Google einf\u00fchrte. Bekannt(er) geworden sind die OKRs sicherlich auch durch das ber\u00fchmte Video „How Google sets goals“<\/a>, bei dem sehr konkret erl\u00e4utert wird, wie man bei Google mit OKR arbeitet. Inzwischen ist OKR sehr verbreitet und wird neben Google auch von anderen gro\u00dfen Unternehmen wie Amazon, Oracle, Twitter, Zynga, Adobe, Asana, Dropbox oder LinkedIn eingesetzt.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Warum sind OKRs sinnvoll?<\/h2>\n\n\n\n

Die Managementberatung Saaman hat in einer Studie<\/a> herausgefunden, dass am Jahresende gerade noch 27\u2005% der Mitarbeiter und 51 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte wussten, welche Ziele sie urspr\u00fcnglich einmal vereinbart hatten. <\/p>\n\n\n\n

OKR m\u00f6chte hier entgegenwirken und eine (h\u00e4ufig abstrakt formulierte) Vision in verdauliche St\u00fccke auf Team- oder Mitarbeiterebene aufteilen. Den Ziel-St\u00fcckchen (also den Objectives) werden dann mehrere messbare Ergebnisse (also die Key Results) zugeordnet. Diese gilt es dann typischerweise innerhalb eines Quartals zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie kleinste autarke Einheit in einem Unternehmen wei\u00df nun einmal am besten, wie sie ein Unternehmensziel in ihrem Bereich zu einem positiven Ergebnis bringt\u201c.<\/p>Marco Alberti, Gr\u00fcnder der OKR-Beratung Murakamy, handelsblatt.com<\/a> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen sich Mitarbeiter mit den Zielen identifizieren \u2013 vor allem, da sie diese selbst mitgestaltet haben. Wie ein Orchester sorgt auch OKR f\u00fcr Klarheit \u00fcber die Aufgaben und unterst\u00fctzt selbstst\u00e4ndiges Arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

\"OKRs\"
OKRs funktionieren wie ein Orchester<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

So ist OKR ein Framework, um f\u00fcr Mitarbeiter einen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen sie mehr oder weniger selbstorganisiert<\/strong> dem Unternehmen dabei helfen k\u00f6nnen, seine langfristigen Ziele zu erreichen. Das Framework ist nat\u00fcrlich vor allem f\u00fcr komplexe und schnelllebige Umfelder (Stichwort VUCA<\/a>) interessant und kann prinzipiell aber f\u00fcr jede Branche und jede Unternehmensgr\u00f6\u00dfe eingesetzt werden. <\/p>\n\n\n\n

Wie formuliert man gute Key Results?<\/h2>\n\n\n\n

Die OKR Beratung Murakamy hat hierzu einen tollen Beitrag<\/a> verfasst. <\/p>\n\n\n\n

„Es lohnt sich immer wieder, sich klar zu machen, dass die Methode das Denken von Input (Was tun wir?), \u00fcber Output (Was kommt dabei heraus?) zum Outcome (Was bringt das?) ver\u00e4ndert. […]
Man baut eine Bohrmaschine (Input), die ein Loch bohrt (Output), um etwas aufzuh\u00e4ngen (Outcome).“<\/p>Marco Alberti, murakamy.com<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Weiter zeigt Murakamy ein Beispiel f\u00fcr die Formulierung schlechter Key Results im Kontext der Erstellung einer neuen Webseite:<\/p>\n\n\n\n