{"id":1329,"date":"2019-04-30T13:10:00","date_gmt":"2019-04-30T12:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lars-inselmann.de\/?p=1329"},"modified":"2020-04-25T23:18:38","modified_gmt":"2020-04-25T21:18:38","slug":"liberating-structures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2019\/04\/30\/liberating-structures\/","title":{"rendered":"Strukturen aufbrechen mit den „Liberating Structures“"},"content":{"rendered":"\n

Bezugnehmend auf meinen letzten Beitrag<\/a> wurde kritisiert, dass ich zu viele Buzzwords verwende und zitiere. Ich glaube so ganz ohne Buzzwords gehts ja leider nicht. Die Frage ist ja vor allem auch, was in diesen Begriffen steckt, warum diese so viel genutzt werden und was die Idee dahinter war bzw. ist. <\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte daher jetzt etwas zu einem Begriff schreiben, den (vermutlich) die meisten noch nicht kennen: Den sogn. „Liberating Structures“. <\/p>\n\n\n\n

Ich besch\u00e4ftige mich schon seit l\u00e4ngerem damit \u2013 und nat\u00fcrlich geht es auch hier im weitesten Sinne um New Work, um Selbstorganisation und Selbstmanagement (schon wieder Buzzwords!?!). <\/p>\n\n\n\n

Was ist eine Struktur? <\/h3>\n\n\n\n

Mit Struktur ist in diesem Kontext ein Rahmen gemeint, in dem Menschen miteinander interagieren. Ein Vortrag zum Beispiel. Ein Meeting. Oder eine Podiumsdiskussion.
Solche Strukturen unterliegen bestimmten (meist impliziten) Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten. Ein Vortrag kann die Verbundenheit von Redner und Publikum f\u00f6rdern \u2013 aber hemmt typischerweise eher die Interaktion im Publikum untereinander. Offene Diskussionen oder Brainstorming-Sessions sind vielleicht eher zu locker organisiert und unterdr\u00fccken (unabsichtlich) das Engagement der Beteiligten.
<\/p>\n\n\n\n

Laaaangweilig!<\/h3>\n\n\n\n

Bei der Struktur „Meeting“ ist es h\u00e4ufig so: Eine Person spricht, viele andere kommen nicht zu Wort oder langweilen sich. Das gilt nat\u00fcrlich nicht f\u00fcr jedes Meeting und jedes Unternehmen, aber allzu h\u00e4ufig sieht man Personen in Meetings auf dem Smartphone rumdaddeln oder gelangweilt aus dem Fenster gucken. <\/p>\n\n\n\n

Vieles was in Unternehmen „pr\u00e4sentiert“ wird, ist oftmals von einzelnen Personen erstellt und in ein enges Format gepresst. Da ist es nicht verwunderlich, dass (gef\u00fchlt) fast jeder Zeit in Meetings als etwas betrachtet, das man unbedingt reduzieren m\u00f6chte. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Laaaangweiliges Meeting<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Auch Meetings, in denen wirklich wichtige Fragen behandelt werden, die eigentlich alle interessieren sollten, zerren oft an der Energie der Teilnehmer. <\/p>\n\n\n\n

Fragt man aber Menschen in Unternehmen was sie sich mehr w\u00fcnschen, so wird h\u00e4ufig mehr gegenseitiges Verst\u00e4ndnis, eine gemeinsame Richtung, engere Zusammenarbeit oder auch gegenseitige Unterst\u00fctzung genannt. <\/p>\n\n\n\n

Nun gibt es nat\u00fcrlich die „\u00fcblichen“ Dinge, die Meetings besser machen: Das klare Festlegen einer Agenda, eines Meeting-Owners oder von Formaten f\u00fcr die Entscheidungsfindung. Doch diese Dinge reichen h\u00e4ufig nicht aus. Zumindest dann nicht, wenn komplexe Herausforderungen zu kl\u00e4ren sind, die sich im Verlauf des Meetings \u00e4ndern. Daraus ergibt sich die zentrale Frage: <\/p>\n\n\n\n

Wie organisiert man die gemeinsame Arbeit von Gruppen von Menschen so, dass sie effektiv ist und gleichzeitig alle miteinander verbindet? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der erste Impuls ist es, F\u00fchrungskr\u00e4fte daf\u00fcr verantwortlich zu machen. Aber meist sind nicht die F\u00fchrungskr\u00e4fte schlecht oder inkompetent. Vielmehr haben die Mitarbeiter einfach Muster gelernt, die nicht mehr in die heutige Realit\u00e4t passen. <\/p>\n\n\n\n

Hier setzen die Liberating Structures an, die eine andere Art von Atmosph\u00e4re und Effektivit\u00e4t in der Zusammenarbeit in Gruppen versprechen<\/a>.
<\/p>\n\n\n\n

Was sind Liberating Structures?<\/h3>\n\n\n\n

To liberate meint „befreien“ oder „erl\u00f6sen“ und meint im Kontext der „Liberating Structures“ bestehende Strukturen aufzubrechen. <\/p>\n\n\n\n

Das Konzept ist aus dem Frust im Umgang mit bestehenden Strukturen entstanden. Wie bereits skizziert sind diese vielfach zu rigide: Beispielsweise Pr\u00e4sentationen oder Status-Berichte. Oder zu wenig organisiert: Beispielsweise Brainstormings oder freie Diskussionen.
Und vor allem ist h\u00e4ufig die „Macht“ in diesen Strukturen nicht gerecht verteilt: Die Redezeit ist ungleich, eine Meinung hat mehr Gewicht als andere, Mitarbeiter haben Angst, ihre Ideen preiszugeben. All dies verhindert eine wirklich funktionierende und erfolgreiche Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Hier setzen die Liberating Structures an und bringen eine Sammlung mit etwa 35 sogn. Mikrostrukturen mit. Mit diesen Mikrostrukturen wie etwa Helping Heuristics<\/a>, Nine Whys<\/a> oder Drawing Together<\/a> soll nicht nur den vermeintlichen „Machern“ sondern jedem Teilnehmer eine Plattform f\u00fcr aktiven Teilnahme geboten werden. Diese Strukturen sind kostenlos und \u00f6ffentlich einsehbar<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
„Men\u00fckarte“ mit 35 Mikrostrukturen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mehr zu den Mikrostrukturen findet sich unter anderem auf der Liberating Structures Website (Deutsche Website<\/a>, Englische Website<\/a>) oder im Liberating Structures Buch (Amazon<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Die Strukturen wurden unz\u00e4hlige Male getestet und ausprobiert. Alle folgen einem identischen grundlegenden Aufbau:<\/p>\n\n\n\n

  1. Die Einladung gestalten<\/li>
  2. Aufbau und ben\u00f6tigte Materialien<\/li>
  3. Wie werden die Teilnehmer eingebunden?<\/li>
  4. Wie sind die Gruppen zusammengesetzt?<\/li>
  5. Ablauf und Dauer <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Ein Blick in eine beliebige Structure zeigt, dass jeweils andere Dinge im Ablauf erwartet werden. Bei der Structure „15% Solutions<\/a>“ bpsw. steht unter „1. Einladung gestalten“: Frage Bezug nehmend auf eine individuelle oder kollektive Herausforderung \u201cWas sind deine 15%? Wo hast du die Freiheit, nach eigenem Ermessen zu handeln? Was kannst du tun, ohne nach zus\u00e4tzlichen Ressourcen oder Erlaubnis fragen zu m\u00fcssen?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Nat\u00fcrlich gibt es neben der Kurzanleitung f\u00fcr jeden Schritt auch eine allgemeine Beschreibung der jeweiligen Mikrostruktur.<\/p>\n\n\n\n

    Zusammenf\u00fcgen der „Structures“ zu „Strings“<\/h3>\n\n\n\n

    In der Praxis geht es nun weniger um eine einzelne Mikrostruktur, sondern eher um das aneinanderf\u00fcgen von Strukturen, die verkettet miteinander zu einem Ergebnis f\u00fchren. Diese Verkettung wird als sogn. „Strings“ bezeichnet. <\/p>\n\n\n\n

    Diese Verkettung ist notwendig, um komplexe Probleme mit Gruppen zu l\u00f6sen. Strings unterst\u00fctzen in den folgenden sechs Bereichen<\/a>: <\/p>\n\n\n\n

    1. Teilen oder Verbreiten<\/li>
    2. Offenlegen, Entdecken, Erschaffen, Entwickeln oder Verbessern<\/li>
    3. Untersuchen, Erkennen, Kl\u00e4ren, Detaillieren, Debriefen<\/li>
    4. Helfen, Hilfe bekommen, Zusammenarbeiten<\/li>
    5. Strategie entwerfen<\/li>
    6. Planen<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Ein Beispiel: Das Impromptu Networking<\/h4>\n\n\n\n

      Das Impromptu Networking<\/a> ist eine der einfachsten Strukturen und gibt einen ganz guten Einblick wie die „Liberatung Structures“ eingesetzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

      Diese Struktur dient einem entspannten Einstieg bzw. Ankommen. Im Sinne eines Smalltalks werden hier Fragen in Paaren beantwortet, auf die im Nachgang nicht weiter eingegangen wird. <\/p>\n\n\n\n

      So fragen bspw. zu Beginn eines College-Kurses Professoren ihre Studenten \u201cWarum hast du dich entschlossen, diesen Kurs zu besuchen? Was erhoffst du dir von den anderen Teilnehmer und was m\u00f6chtest du ihnen geben?<\/p>\n\n\n\n

      Im Rahmen eines Scrum-Teams kann bspw. gefragt werden: \u201eSuche dir jemanden aus dem Team, mit dem du am wenigsten Zeit w\u00e4hrend des Sprints verbracht hast und tauscht euch dar\u00fcber aus, was ihr vom jeweils anderen wahrgenommen habt und welche Chance oder Ideen ihr seht, den gemeinsamen Austausch zu erh\u00f6hen?\u201c (Link<\/a>). <\/p>\n\n\n\n

      Mit dieser wirklich \u00e4u\u00dferst einfachen Struktur k\u00f6nnen eher sch\u00fcchterne Teilnehmern sich aufw\u00e4rmen. Und man kann die Teilnehmer durch interessante Fragen sofort einbinden. <\/p>\n\n\n\n

      Die einzelnen Strukturen werden online<\/a> jeweils mit Tipps, Stolperfallen und Variationen erg\u00e4nzt.
      <\/p>\n\n\n\n

      Info-Box: Wer hat\u2019s erfunden?<\/p>

      Die Mikrostrukturen stammen urspr\u00fcnglich von den amerikanern Keith McCandless<\/a> und Henri Lipmanowicz<\/a>. Beide entwickeln diese aktiv weiter. Henri Lipmanowicz meint: „My current passion is the development of\u00a0Liberating Structures\u00a0and their dissemination across all five continents<\/em>„. <\/p><\/div>\n\n\n\n

      Fazit:<\/h3>\n\n\n\n

      Nat\u00fcrlich kommt die Idee der „Liberating Structures“ aus dem agilen Kontext. Der Grundgedanke orientiert sich an den „agilen Werten“ wie Commitment, Einfachheit, Feedback, etc. \u2013 und nat\u00fcrlich wird die Verbreitung vor allem von Anh\u00e4ngern agiler Arbeitsweisen (Scrum, Kanban, \u2026) vorangetrieben. <\/p>\n\n\n\n

      Allerdings klingt „agil“ ja immer sehr vielversprechend. Jeder meint heute agil arbeiten zu m\u00fcssen. Weil aber Agilit\u00e4t nur allzu h\u00e4ufig nicht zu der Kultur vieler Unternehmen<\/a> passt, klappt die Umsetzung auch nicht so recht. <\/p>\n\n\n\n

      Die Liberating Structures k\u00f6nnen hier gegensteuern und sind aus meiner Sicht eine konkrete Hilfe und Anleitung, um agile Prinzipien in die Unternehmen zu integrieren. Und um ganz konkret Dinge, die sonst in einer gro\u00dfen Gruppe f\u00fcr einzelne Teilnehmer schwer sind, leichter zu machen. <\/p>\n\n\n\n

      Letztlich sind die Liberating Structures f\u00fcr Moderatoren eine M\u00f6glichkeit, um Teilnehmer einzubeziehen und ihnen die Kontrolle \u00fcber die Ergebnisse zu \u00fcbergeben. Durch die vorgegebenen Zeiten geschieht dies in einem klaren inhaltlichen Rahmen und in einem knappen, vorgegebenen Tempo.
      <\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      Community & Merchandising: <\/h4>\n\n\n\n

      Es gibt mittlerweile eine feste Community zu den Liberating Structures auch in Deutschland. Diese kann man unter anderen in unz\u00e4hligen Meetups kennenlernen. Beispielsweise in Hamburg (LSUG<\/a>) oder Berlin (Liberating Structures Lab Berlin<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

      Es gibt dar\u00fcber hinaus eine App (Apple App Store<\/a>), verschiedene B\u00fccher und bspw. auch alle Structures als Karten (Amazon<\/a>). Dabei dienen die Karten als Erg\u00e4nzung zum Buch und der Webseite: <\/p>\n\n\n\n

      \"\"
      Liberating Structures Design Cards von der Holisticon AG<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Die Liberating Structures werden in Deutschland von der Holisticon AG<\/a> hier in Hamburg getrieben. Holisticon ist eine Management- und IT-Beratung, die rund um das Thema Liberating Structures sehr aktiv ist. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Machst Du einen besseren Job, wenn du dich einbezogen f\u00fchlst? Werden bessere Ergebnisse erzielt, wenn Menschen gut zusammen arbeiten? Die „Liberating Structures“ m\u00f6chten mit den Mikrostrukturen alternative Wege f\u00fcr die Zusammenarbeit anbieten. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1482,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[43,14],"tags":[84,85,82,83,86],"yoast_head":"\nStrukturen aufbrechen mit den "Liberating Structures" - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2019\/04\/30\/liberating-structures\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strukturen aufbrechen mit den "Liberating Structures" - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Machst Du einen besseren Job, wenn du dich einbezogen f\u00fchlst? 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