{"id":1891,"date":"2019-08-01T21:34:56","date_gmt":"2019-08-01T19:34:56","guid":{"rendered":"http:\/\/lars-inselmann.de\/?p=1891"},"modified":"2021-04-02T17:52:36","modified_gmt":"2021-04-02T15:52:36","slug":"warum-agilitat-missverstanden-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2019\/08\/01\/warum-agilitat-missverstanden-wird\/","title":{"rendered":"Warum Agilit\u00e4t oft missverstanden wird"},"content":{"rendered":"\n

Man kann es nicht mehr h\u00f6ren: Jeder m\u00f6chte heute \u201eagil\u201c sein. Agilit\u00e4t wird seit einigen Jahren als Heilmittel f\u00fcr so ziemlich alles im Unternehmen gesehen.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Zwei Beispiele: So denken viele, dass Agilit\u00e4t automatisch zu einer h\u00f6heren Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> f\u00fchrt, da agile Strukturen viel Selbst- und Mitbestimmung erlauben. Oder aber Agilit\u00e4t gr\u00f6\u00dfere Gewinne<\/strong> generiert, da so Ergebnisse schneller pr\u00e4sentiert werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Beides ist so nat\u00fcrlich ziemlicher Quatsch. <\/p>\n\n\n\n

Auf der anderen Seite ist der Begriff „agil“ durch die inflation\u00e4re Nutzung durchaus negativ aufgeladen. Ganz im Sinne von: \u201eAgilit\u00e4t ist doch nichts Neues, das machen wir eh schon<\/em>\u201c. Und sogar noch mehr: Agilit\u00e4t ist schon fast zum Unwort verkommen. In einigen Konzernen h\u00f6rt man zynisch: \u201eDa sind wir ja mal richtig sch\u00f6n agil gewesen<\/em>\u201c. Agilit\u00e4t also als Synonym f\u00fcr Planlosigkeit und Chaos.<\/p>\n\n\n\n

Auch das ist nat\u00fcrlich Quatsch.<\/p>\n\n\n\n

In Wirklichkeit ist das Problem aus meiner Sicht nicht die agile Arbeitsweise, sondern deren schlechte Umsetzung in den Unternehmen. Es fehlt ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Agilit\u00e4t als Denk- und F\u00fchrungsmuster. Methodiken wie Scrum<\/a> stehen f\u00fcr sich allein und werden nicht sinnvoll in die Unternehmensstruktur eingebettet. Da kann man nur schlechte Erfahrungen sammeln<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet Agilit\u00e4t?<\/h2>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t entstand als Reaktion<\/a> auf langsame, b\u00fcrokratische Organisationen, um den ver\u00e4nderten Marktbedingungen in einer VUCA Welt<\/a> zu begegnen. Das gro\u00dfartige einiger agiler Methoden ist f\u00fcr mich, dass kontinuierlich produktiv nutzbare, hochwertige Ergebnisse ausgeliefert werden. <\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t zielt darauf ab: <\/p>\n\n\n\n

  1. Kunden in einen Entwicklungsprozess einzubinden.<\/li>
  2. Prozesse ganz und gar auf den Nutzer auszurichten.<\/li>
  3. Mit Hilfe von Iterationen, kurzen Entwicklungsperioden, schnelle, greifbare Zwischenergebnisse zu schaffen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Brauche ich das?<\/h3>\n\n\n\n

    Blinder Aktionismus ist beim Thema „Agilit\u00e4t“ nicht zu empfehlen. Im Zweifel sollten sich Unternehmen und die F\u00fchrungskr\u00e4fte fragen: Verlangt der Nutzer oder der Kunde diese st\u00e4ndige Einbindung und bringt sie meiner Agentur bzw. Unternehmen Vorteile? <\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Post-it notes: Das typische Bild f\u00fcr Agilit\u00e4t<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Das f\u00fchrt zu einer anderen Frage: Brauche ich \u00fcberhaupt eine Ver\u00e4nderung und wenn ja, was m\u00f6chte ich damit bewirken?<\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcr ein Unternehmen ist es wichtig, herauszufinden, welche Prozesse agil gestaltet werden k\u00f6nnen \u2013 und welche nicht. Einfach nur zu versuchen, alle Prozesse agil zu machen, kann schwerwiegende Folgen haben und zum Scheitern ganzer Produktionen und anderer Abteilungen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

    Beispiel 1: Einen Laptop zu bauen ist vermutlich nicht agil<\/strong>
    Es gibt ganz sicher Produkte, die folgen einem strikten Produktionsablauf. Beispielsweise die Produktion eines Laptops. Einzelne Teile k\u00f6nnen vermutlich parallel produziert werden, am Ende m\u00fcssen sie aber in einer bestimmten Reihenfolge verbaut werden. <\/p>\n\n\n\n

    Beispiel 2: Eine Website zu bauen, kann agil funktionieren
    <\/strong>Wenn es um die Website geht, herrscht bei vielen Unternehmen noch die \u201e    Redesign-Denke<\/a>\u201c. Alle f\u00fcnf Jahre wird die Website in einem gro\u00df angelegten Projekt komplett \u00fcberarbeitet. Das geht besser: A\/B Testings und die kontinuierliche Optimierung funktionieren nach agilen Prinzipien ganz wunderbar. <\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcr ein Unternehmen ist es also wichtig, herauszufinden, welche Prozesse agil gestaltet werden k\u00f6nnen \u2013 und welche nicht. Einfach zu versuchen, alle Prozesse agil zu machen, kann schwerwiegende Folgen haben und zum Scheitern ganzer Produktionen oder Unternehmensbereiche f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

    Es gibt viele Gr\u00fcnde agil zu arbeiten. Wenn man sich daf\u00fcr entscheidet, dann sollte dies richtig gemacht werden. Agilit\u00e4t ist kein Selbstzweck und es macht nat\u00fcrlich keinen Sinn agil sein zu wollen, nur um dann lustige Bilder mit Post-its auf der Unternehmens-Website zu zeigen. <\/p>\n\n\n\n

    Scheinagilit\u00e4t ist Zeitverschwendung<\/h2>\n\n\n\n

    Wirklich bescheuert wird es aus meiner Sicht, wenn in Unternehmen in eine Scheinagilit\u00e4t abdriften. So werden Mitarbeitern bspw. Selbstorganisation und Eigenverantwortung versprochen und Scrum oder Kanban eingef\u00fchrt. Es gibt Daily Standups und Retrospektiven<\/a>. Und so weiter. Doch am Ende trifft doch weiterhin eine Person die Entscheidung.<\/p>\n\n\n\n

    „… Allerdings stellte sich bald heraus, dass alle Sprints, die eigentlich das Team eigenst\u00e4ndig plant, vom Abteilungsleiter nachtr\u00e4glich ge\u00e4ndert wurden. Er brachte dort s\u00e4mtliche Aufgaben unter, die er gerne fertig gesehen h\u00e4tte. Das Team lebte Agilit\u00e4t, die F\u00fchrung aber nicht.“<\/p>golem.de, Was Unternehmen falsch machen, wenn sie agil sein wollen<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Agilit\u00e4t tut weh<\/h2>\n\n\n\n

    Vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte hadern oft mit ihrem Schicksal. Schlie\u00dflich sind einige von ihnen F\u00fchrungskr\u00e4fte geworden, um anderen sagen zu k\u00f6nnen, was sie tun sollen. Dieses Verhalten entspricht allerdings so gar nicht den agilen Prinzipien (Servant Leadership<\/a>). <\/p>\n\n\n\n

    Klar ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Beitrag dazu leisten m\u00fcssen<\/a>, um die Mitarbeiter mit den n\u00f6tigen Kompetenzen auszustatten. Und das ist auch mit einer Scrumschulung nicht getan. <\/p>\n\n\n\n

    Was braucht es, um agil zu arbeiten?<\/h2>\n\n\n\n

    Seitens der Mitarbeiter bedarf es einer inneren Sicherheit und pers\u00f6nlichen Reife, um in einer agilen Arbeitswelt bestehen zu k\u00f6nnen. Nicht jeder Mitarbeiter ist daf\u00fcr geeignet, sich selbst zu organisieren, sich st\u00e4ndig weiterzuentwickeln oder sich st\u00e4ndig auf neue Teams einzulassen. <\/p>\n\n\n\n

    Info-Box: Agilit\u00e4t und New Work<\/p>

    Agil bedeutet im Sinne des Wortes ja eigentlich erstmal nur „beweglich“. In der „New Work“ haben Menschen optimalerweise die M\u00f6glichkeit, so zu arbeiten, wie sie wollen \u2013 frei von Hierarchien und Anweisungen. Bei New Work geht es also stark um Selbstst\u00e4ndigkeit, Eigeninitiative und Verantwortung. Dies ist das verbindende Element von Agilit\u00e4t und „New Work“. <\/p><\/div>\n\n\n\n

    Agile Mitarbeiter brauchen eine stabile, gereifte Pers\u00f6nlichkeit, damit sie auch \u201eliefern\u201c k\u00f6nnen bei sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen und in sich immer wieder neu bildenden Teams. Daf\u00fcr ist eine hohe Anpassungsf\u00e4higkeit n\u00f6tig.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit: Warum Agilit\u00e4t oft missverstanden wird und dennoch hoch relevant ist<\/h2>\n\n\n\n

    Aussagen wie \u201eWir machen das dann agil<\/em>\u201c, oder \u201eWir entscheiden dann agil<\/em>\u201c f\u00fchren den Begriff Agilit\u00e4t ad absurdum. F\u00fcr diejenigen, die das ausbaden m\u00fcssen, wird damit Agilit\u00e4t zum Albtraum. <\/p>\n\n\n\n

    Nicht jedes Unternehmen muss agil arbeiten und die Prozesse dementsprechend umgestalten. <\/p>\n\n\n\n

    Naheliegend ist der Einsatz agiler Methoden nat\u00fcrlich immer dann, wenn Software entwickelt wird. So hat im Gegensatz etwa zur Produktion eines Laptops eine Software keinen definierten Fertigstellungszeitpunkt. Zu jedem Zeitpunkt im Lebenszyklus von Software sind \u00c4nderungen mit dem gleichen Aufwand m\u00f6glich. Im Gegensatz zum Laptop-Herstellung, wo eine nachtr\u00e4gliche Planungs\u00e4nderung im Zweifel immense Kosten zur Folge hat, k\u00f6nnen \u00c4nderungen an Software w\u00e4hrend der laufenden Entwicklung mit vertretbarem Aufwand durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

    Organisationen, die sich zur Nutzung agiler Methoden entschlie\u00dfen, erproben dies h\u00e4ufig anhand ausgew\u00e4hlter Projekte oder Teams. Im Agenturgesch\u00e4ft wird die Projektmethode teilweise nach Kundenwunsch gew\u00e4hlt: Wasserfall, agil, oder gemischt? <\/p>\n\n\n\n

    So entsteht der Eindruck, dass agile Methoden sich mal an- und wieder abschalten lassen. Ich denke hier liegt einer der Gr\u00fcnde, warum Agilit\u00e4t so h\u00e4ufig missverstanden wird<\/strong>: Agil arbeiten bedeutet nicht, sich an neue Meeting-Formate (bspw. Daily Standups<\/a>) zu gew\u00f6hnen und regelm\u00e4\u00dfig Prototypen zu zeigen und zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n

    Vielmehr ist Agilit\u00e4t eine Haltung und fu\u00dft auf Werten, die Mitarbeiter in Teams zu kooperativen und adaptiven Verhaltensweisen anregt<\/strong>. Die Praktiken und Rituale diverser agiler Modelle sind nur Ger\u00fcste f\u00fcr das Ausleben der agilen Werte.<\/p>\n\n\n\n

    Ein agiles Mindset f\u00fchrt optimalerweise zu Ver\u00e4nderungen in Richtung Offenheit, Kreativit\u00e4t im eigenen Denken und im Unternehmen. Genau das ben\u00f6tigen wir heute dringender denn je.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ein kurzer Hinweis: Dieser Artikel basiert auf einer Pr\u00e4sentation, die ich vor etwa einem Jahr f\u00fcr eine Konferenz erstellt habe. Solltest du Interesse an dieser Pr\u00e4sentation haben, so melde dich gerne bei mir. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agilit\u00e4t wird als Heilmittel f\u00fcr so ziemlich alles im Unternehmen gesehen. Dabei ist Agilit\u00e4t eine Haltung, die zu Ver\u00e4nderungen in Richtung Offenheit, Kreativit\u00e4t im eigenen Denken und im Unternehmen f\u00fchrt. Das ben\u00f6tigen wir heute dringender denn je.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2234,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[14,114],"tags":[116,118,6,86,112],"yoast_head":"\nWarum Agilit\u00e4t oft missverstanden wird - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agilit\u00e4t wird seit einigen Jahren als Heilmittel f\u00fcr so ziemlich alles im Unternehmen gesehen. Dabei ist Agilit\u00e4t eine Haltung und fu\u00dft auf Werten, die zu Ver\u00e4nderungen in Richtung Offenheit, Kreativit\u00e4t im eigenen Denken und im Unternehmen f\u00fchrt. 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