{"id":252,"date":"2018-12-16T17:41:59","date_gmt":"2018-12-16T17:41:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.lars-inselmann.de\/?p=252"},"modified":"2020-04-26T10:56:10","modified_gmt":"2020-04-26T08:56:10","slug":"was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/","title":{"rendered":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen!"},"content":{"rendered":"\n<p>Mit dem Titel &#8222;Werdet w\u00fctend!&#8220; gibt es bei <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Mit dem Titel &quot;Werdet w\u00fctend!&quot; gibt es bei brand eins () ein tolles Interview mit Gary Hamel, einem amerikanischen Management-Berater. In dem Artikel beschreibt Hamel seinen Kampf gegen die B\u00fcrokratie in Unternehmen.  (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.brandeins.de\/magazine\/brand-eins-wirtschaftsmagazin\/2017\/strategie\/werdet-wuetend\" target=\"_blank\">brand eins<\/a>\u00a0ein tolles Interview mit <a href=\"http:\/\/www.garyhamel.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" label=\"Gary Hamel (opens in a new tab)\">Gary Hamel<\/a>, einem amerikanischen Management-Berater. In dem Artikel beschreibt Hamel seinen Kampf gegen die B\u00fcrokratie in Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n<p>Aus meiner Sicht ein unglaublich relevantes Themenfeld. Auch da sich Unternehmen heute mehr Manager als je zuvor leisten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>&#8222;Das kostet allein die USA gesch\u00e4tzte drei Billionen Dollar an Wirtschaftsleistung im Jahr oder rund 17% des Bruttoinlandsprodukts, Deutschland um die 800 Milliarden.&#8220;<\/p><cite><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Gary_Hamel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Gary Hamel (opens in a new tab)\">Gary Hamel<\/a> im <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Interview (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.brandeins.de\/magazine\/brand-eins-wirtschaftsmagazin\/2017\/strategie\/werdet-wuetend\" target=\"_blank\">Interview<\/a> (brand eins)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Viele Herausforderungen f\u00fchren in Unternehmen dazu, neue Hierarchien bzw. neue B\u00fcrokratie zu schaffen. Es gibt den Chief Environmental Officer, den Chief Digital Officer, Chief Transformation Officer, Chief Technology Officer, Chief Innovation Officer, diverse General Manager und so weiter. <\/p>\n\n\n\n<p>Dabei w\u00fcnschen sich 84% der Befragten in einer&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Lediglich 16% der Befragten in der Studie w\u00fcnschen sich nicht, st\u00e4rker auf Entscheidungen im Unternehmen Einfluss nehmen zu k\u00f6nnen. () (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/trendstudie-arbeitnehmer-wollen-mehr-mitentscheiden_80_235266.html\" target=\"_blank\">Studie<\/a>, st\u00e4rker auf Entscheidungen im Unternehmen Einfluss nehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist klar, dass nicht jeder bei allen Sachen mitreden kann oder soll. Dennoch wird Mitarbeitern in vielen Unternehmen viel zu wenig vertraut und viel zu viel k\u00fcnstlich zwischen &#8222;Denkern da oben&#8220; und &#8222;Machern da unten&#8220; unterschieden.<\/p>\n\n\n\n<p>Das gilt f\u00fcr Wirtschafts- und Industrieunternehmen und hier wohl in gro\u00dfem Umfang f\u00fcr das Gesundheitswesen und die Finanzbranche. <\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die Studie &#8222;<a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/buerokratie-deutsche-unternehmen-schaden-sich-selbst-mit-ihrer-regelwut\/19573442.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"F\u00fcr die Studie &quot;Mastering Complexity Through Simplification&quot; wurden mehr als 1100 Firmen aus 48 L\u00e4ndern befragt. Die Deutschen geben hier folgendes an: (opens in a new tab)\">Mastering Complexity Through Simplification<\/a>&#8220; wurden mehr als 1100 Firmen aus 48 L\u00e4ndern befragt. Die Deutschen geben hier folgendes an:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Wir brauchen deutlich l\u00e4nger als die Konkurrenz, um neue Produkte auf den Markt zu bringen. <\/li><li>Es dauert unerkl\u00e4rlich lange, bis Entscheidungen gef\u00e4llt werden.<\/li><li>Schlechte Zusammenarbeit einzelner Abteilungen l\u00e4hmt das ganze Unternehmen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Laut Gary Hamel ist die B\u00fcrokratie ein ebenso gro\u00dfes Problem wie Feudalismus oder Sklaverei. Ich wei\u00df nicht, ob der Vergleich wirklich passend ist. Ganz bestimmt f\u00fchrt dies aber zu einer unfassbaren Verschwendung von menschlichen F\u00e4higkeiten. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-advanced-gutenberg-blocks-notice is-variation-avoid\" data-type=\"avoid\"><p class=\"wp-block-advanced-gutenberg-blocks-notice__title\">Info-Box: Gary Hamel<\/p><p class=\"wp-block-advanced-gutenberg-blocks-notice__content\">Gary Hamel gilt h\u00e4ufig als einer <a href=\"https:\/\/thinkers50.com\/biographies\/gary-hamel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"DER Management-Vordenker (opens in a new tab)\">DER Management-Vordenker<\/a>. Er tritt f\u00fcr ein &#8222;Reinvention of Management&#8220; ein und meint, dass Management im 21. Jahrhundert neu erfunden werden muss. In seinen Vortr\u00e4gen spricht er vielfach von Paradigmen- und Kulturwandel, agilen Managementpraktiken und Servant Leadership. Nur dort, wo sich das Management neu erfindet, k\u00f6nnen Organisationen \u00fcberleben. Hamel zeigt immer wieder, dass es nicht mehr darauf ankommt, ob Manager ihre Organisation in die richtige Richtung lenken. Vielmehr gilt es die eigene Rolle innerhalb der Organisation zu hinterfragen.<\/p><\/div>\n\n\n\n<p>Was l\u00e4sst sich tun? Nat\u00fcrlich ist das eine super komplexe Frage, auf die sich keine einfache Antwort finden l\u00e4sst.&nbsp;Viele Unternehmen versuchen es mit Inkubatoren und Innovations-Labs. Aus meiner Sicht eine gute Sache, aber vermutlich leider h\u00e4ufig eher ein nettes Spielfeld als ein wirklich disruptives Unterfangen. Zumindest kann ich mir nicht vorstellen, dass  Innovationsans\u00e4tze es schaffen die etablierte B\u00fcrokratie bspw. bei Volkswagen nachhaltig zu reduzieren.  <\/p>\n\n\n\n<p>Aus meiner Sicht sind diese drei Ans\u00e4tze vielversprechend:<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>1. Mitarbeitern mehr vertrauen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen wie Google oder Facebook hinterfragen sich st\u00e4ndig. Und sie sind sich nicht zu schade Produkte wieder einzustampfen, wenn diese nicht richtig funktionieren. Und &#8211; vielleicht noch wichtiger &#8211; sie vertrauen den Mitarbeitern.&nbsp;<span style=\"font-size: 1.125rem;\">Ein Mitarbeiter hat in diesen Unternehmen vergleichsweise sehr gro\u00dfe Freiheiten. So ermutigt Google die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem als <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Mitarbeitern mehr vertrauen\u2028Unternehmen wie Google oder Facebook hinterfragen sich st\u00e4ndig. Und sie sind sich nicht zu schade Produkte wieder einzustampfen, wenn diese nicht richtig funktionieren. Und - vielleicht noch wichtiger - sie vertrauen den Mitarbeitern.&nbsp;Als Mitarbeiter hat man bei diesen Unternehmen vergleichsweise sehr gro\u00dfe Freiheiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen vor allem als Coach agieren&nbsp;und damit den pers\u00f6nlichen Erfahrungsschatz eines Mitarbeiters zu nutzen, um L\u00f6sungen zu entwickeln oder eine neue Sichtweise auf eine Situation zu gewinnen.&nbsp;Statt um Standardisierung und feste Arbeitsroutinen muss es um Dinge wie Experimentierfreude, Offenheit, Gemeinschaft und mehr Marktdenken gehen. Nat\u00fcrlich ist das vor allem ein Kulturthema.  (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.welt.de\/wirtschaft\/webwelt\/article167847505\/Google-verraet-was-gute-Fuehrungskraefte-ausmacht.html\" target=\"_blank\">Coach zu agieren<\/a><\/span>&nbsp;und den pers\u00f6nlichen Erfahrungsschatz eines Mitarbeiters zu nutzen, um L\u00f6sungen zu entwickeln oder eine neue Sichtweise auf eine Situation zu gewinnen.&nbsp;<br>Ich bin fest davon \u00fcberzeugt, dass es statt um Standardisierung und feste Arbeitsroutinen in Zukunft wieder mehr um Dinge wie Experimentierfreude, Offenheit, Gemeinschaft und mehr Marktdenken &#8211; und auch Vertrauen gehen muss.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>2. Nicht beschweren \u2013 einfach mal machen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Hamels Ratschlag ist naheliegend und folgerichtig zugleich: Beschwere dich nicht, sondern mach halt. Finde ein paar Kollegen und \u00fcberlegt euch ein Experiment. Probiert ein paar simple Hypothesen aus, ohne viel Aufhebens davon zu machen. Wandel geht auch ohne OK vom Chef und gro\u00dfes Budget.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>3. Unternehmen in Einheiten aufbrechen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Als ein Beispiel f\u00fchrt Gary Hamel hier das Unternehmen <a href=\"https:\/\/www.haier.com\/de\/\">Haier<\/a>&nbsp;an. Dabei ist Haier (insg. ca. 30.000 Mitarbeiter) in Mikro-Unternehmen aus 15 bis 20 Mitarbeitern aufgeteilt &#8211; und mit dieser Vorgehensweise<span style=\"font-size: 1.125rem;\">&nbsp;h\u00f6chst erfolgreich. Ein Beispiel:&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Ein Gruppenleiter f\u00fcr die Entwicklung von Waschmaschinen ben\u00f6tigt ein verbessertes Bauteil. Dazu wird ein Auftrag ausgeschrieben. Um diesen k\u00f6nnen sich nun Forschungs- und Entwicklungsgruppen innerhalb des Unternehmens bewerben \u2013 aber auch externe Firmen. So werden Innovation und Selbstverantwortung in den Vordergrund gestellt.&nbsp;<br><br><span style=\"font-size: 1.125rem;\">Gary Hamel argumentiert, dass eine hierarchische Pyramide dazu n\u00f6tig ist, damit jemand an der Spitze eine Entscheidung treffen kann. Bei Haier (und ganz generell) sind Informationen aber ohne Zeitverz\u00f6gerung f\u00fcr alle zug\u00e4nglich. &#8222;Hierarchien sind irrelevant. Wir sind nur an sie gew\u00f6hnt.&#8220;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>B\u00fcrokratie f\u00fchrt zu einer Verschwendung von menschlichen F\u00e4higkeiten. Der Management-Berater Gary Hamel zeigt auf, wie Unternehmen wieder flexibler und innovativer werden.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":253,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[13,14],"tags":[10,12,11,80],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.13 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"B\u00fcrokratie f\u00fchrt zu einer Verschwendung von menschlichen F\u00e4higkeiten. Der Management-Berater Gary Hamel zeigt auf, wie Unternehmen wieder flexibler und innovativer werden.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-12-16T17:41:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-04-26T08:56:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1059\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"lars_inselmann\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"lars_inselmann\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\"},\"author\":{\"name\":\"lars_inselmann\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8\"},\"headline\":\"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen!\",\"datePublished\":\"2018-12-16T17:41:59+00:00\",\"dateModified\":\"2020-04-26T08:56:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\"},\"wordCount\":777,\"commentCount\":1,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8\"},\"keywords\":[\"brand eins\",\"B\u00fcrokratie\",\"Gary Hamel\",\"Innovation\"],\"articleSection\":[\"Innovation\",\"New Work\"],\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\",\"url\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\",\"name\":\"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#website\"},\"datePublished\":\"2018-12-16T17:41:59+00:00\",\"dateModified\":\"2020-04-26T08:56:10+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/\",\"name\":\"Ein Blog von Lars Inselmann\",\"description\":\"Ein Blog von Lars Inselmann\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8\",\"name\":\"lars_inselmann\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/cropped-cropped-Header.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/cropped-cropped-Header.jpg\",\"width\":1280,\"height\":315,\"caption\":\"lars_inselmann\"},\"logo\":{\"@id\":\"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/image\/\"},\"description\":\"Business Director @ C3\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.lars-inselmann.de\",\"https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit","og_description":"B\u00fcrokratie f\u00fchrt zu einer Verschwendung von menschlichen F\u00e4higkeiten. Der Management-Berater Gary Hamel zeigt auf, wie Unternehmen wieder flexibler und innovativer werden.","og_url":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/","og_site_name":"Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann","article_published_time":"2018-12-16T17:41:59+00:00","article_modified_time":"2020-04-26T08:56:10+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":1059,"url":"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"lars_inselmann","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"lars_inselmann","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"4 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/"},"author":{"name":"lars_inselmann","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8"},"headline":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen!","datePublished":"2018-12-16T17:41:59+00:00","dateModified":"2020-04-26T08:56:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/"},"wordCount":777,"commentCount":1,"publisher":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8"},"keywords":["brand eins","B\u00fcrokratie","Gary Hamel","Innovation"],"articleSection":["Innovation","New Work"],"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/","url":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/","name":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen! - Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#website"},"datePublished":"2018-12-16T17:41:59+00:00","dateModified":"2020-04-26T08:56:10+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2018\/12\/16\/was-unternehmen-tun-sollten-um-innovation-zu-fordern\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/lars-inselmann.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ein Aufruf f\u00fcr mehr Innovation in den Unternehmen!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#website","url":"https:\/\/lars-inselmann.de\/","name":"Ein Blog von Lars Inselmann","description":"Ein Blog von Lars Inselmann","publisher":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lars-inselmann.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":["Person","Organization"],"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/556a85af5bb320e6a414cc0f326de4c8","name":"lars_inselmann","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/cropped-cropped-Header.jpg","contentUrl":"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/cropped-cropped-Header.jpg","width":1280,"height":315,"caption":"lars_inselmann"},"logo":{"@id":"https:\/\/lars-inselmann.de\/#\/schema\/person\/image\/"},"description":"Business Director @ C3","sameAs":["https:\/\/www.lars-inselmann.de","https:\/\/www.facebook.com\/lars.inselmann"]}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",1280,1059,false],"thumbnail":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein-300x248.jpg",300,248,true],"medium_large":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein-768x635.jpg",768,635,true],"large":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein-1024x847.jpg",1024,847,true],"1536x1536":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",1280,1059,false],"2048x2048":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",1280,1059,false],"thumb-small":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",80,66,false],"thumb-standard":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",320,265,false],"thumb-medium":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",296,245,false],"thumb-large":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",411,340,false],"thumb-xlarge":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",544,450,false],"thumb-xxlarge":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",604,500,false],"thumb-large-no-crop":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",720,596,false],"thumb-medium-no-crop":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",520,430,false],"thumb-standard-no-crop":["https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/passierschein.jpg",320,265,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"lars_inselmann","author_link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/author\/lars_inselmann\/"},"uagb_comment_info":1,"uagb_excerpt":"B\u00fcrokratie f\u00fchrt zu einer Verschwendung von menschlichen F\u00e4higkeiten. Der Management-Berater Gary Hamel zeigt auf, wie Unternehmen wieder flexibler und innovativer werden.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/253"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}