{"id":2830,"date":"2020-08-01T06:55:00","date_gmt":"2020-08-01T04:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lars-inselmann.de\/?p=2830"},"modified":"2020-07-26T16:42:37","modified_gmt":"2020-07-26T14:42:37","slug":"es-geht-ein-riss-durchs-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2020\/08\/01\/es-geht-ein-riss-durchs-unternehmen\/","title":{"rendered":"Es geht ein Riss durchs Unternehmen! Und nun?"},"content":{"rendered":"\n

Es geht ein Riss durch die Gesellschaft. Diese Feststellung l\u00e4sst sich seit Jahren \u00fcberall lesen und h\u00f6ren. Gemeint ist ein Riss zwischen Gutverdienern und Geringverdienern. Zwischen Weltb\u00fcrgern und Wutb\u00fcrgern. Zwischen Modernisten und Traditionalisten.Doch auch in einigen Unternehmen gibt es einen solchen „Riss“. Mitarbeiter, die Ver\u00e4nderungen aufgeschlossen sind \u2013 und solche, die eher am Bestehenden festhalten. Wie lassen sich solche Mitarbeiter auf der Reise eines Unternehmens mitnehmen?<\/p><\/div>\n\n\n\n

Doch zun\u00e4chst zur\u00fcck zu der (zumindest gef\u00fchlten) gesellschaftlichen Spaltung in Deutschland und vielleicht sogar der gesamten westlichen Welt<\/a>. Die immer un\u00fcbersichtlicher werdenden Lebensbedingungen f\u00fchren dazu, dass eine Gruppe eher Cocooning<\/a> betreibt. <\/p>\n\n\n\n

Ich wei\u00df, dass dies ein sehr komplexes Thema ist. Nat\u00fcrlich gibt es noch viele weitere Gr\u00fcnde<\/a> wie bspw. auch die wachsende Ungleichheit oder Abstiegssorgen in der Mittelschicht. So oder so: Es gibt dieses Auseinanderdriften: Die einen w\u00e4hlen AfD und sind gegen das Impfen \u2013 w\u00e4hrend andere eher offen auf Ver\u00e4nderungen zugehen. Es gibt eine ganze Reihe von Bezeichnungen, um diesen Antagonismus<\/a> zu beschreiben: „Preserver“ und „Progresser“, Modernisten und Traditionalisten, Anywheres und Somewheres<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr die einen normal und chancenreich ist, wirkt auf andere fremd und bedrohlich<\/h2>\n\n\n\n

Die Krux: Corona scheint diese Polarisierung ein kleines St\u00fcck aufzuhalten. Die Krise ist f\u00fcr niemanden normal und viele Menschen verhalten sich solidarisch. Auf der anderen Seite sind die aktuellen Corona-Demos<\/a> jedoch ein weiteres Zeichen f\u00fcr beschriebene Spaltung unserer Gesellschaft: Menschen, die durch die Corona-Krise viele neue M\u00f6glichkeiten (bspw. neue Chancen f\u00fcr Unternehmen und Innovationen) sehen und die, die eher nach Wohlbekanntem streben.<\/p>\n\n\n\n

Spaltung der Gesellschaft auch f\u00fcr Marken eine Herausforderung<\/p>

Diese Werte-Gegens\u00e4tze zeigen sich nat\u00fcrlich auch im Konsumverhalten. Und auch im Marketing wird dies aus meiner Sicht zuk\u00fcnftig eine immer gr\u00f6\u00dfere Herausforderung. Gro\u00dfe Marken m\u00f6chten ja schlie\u00dflich mit ihrer Kommunikation und ihren Werten m\u00f6glichst viele Menschen erreichen. Eine Herausforderung f\u00fcr das Markenmanagement zumindest „gro\u00dfer“ Marken, f\u00fcr die die Suche nach einem Purpose<\/a> auch aus diesem Grund nicht einfacher wird. <\/p><\/div>\n\n\n\n

Auch in Unternehmen werden durch Corona die Risse tiefer und breiter <\/h2>\n\n\n\n

In einigen Unternehmen gibt es Mitarbeiter mit dem sogn. „growth Mindset<\/a>“ und es gibt Mitarbeiter, die eher zu den sogn. Preservern z\u00e4hlen und ein „fixed Mindset<\/a>“ haben. Also auch in Unternehmen gibt es diesen Riss. In diesem Fall nicht zwischen den B\u00fcrgern, sondern den Mitarbeitern eines Unternehmens. <\/p>\n\n\n\n

Ich denke, dass durch die Corona-Krise dieser Riss teilweise sogar noch breiter und tiefer wird. Denn durch Corona beschleunigen sich die Ver\u00e4nderungsprozesse. \u00c4ndert sich durch einen neuen Prozess oder die Digitalisierung die Arbeit, so f\u00fcrchten sich vor allem die Preserver davor, was passieren k\u00f6nnte. F\u00fcr sie ist nicht absehbar, welche Auswirkungen die Ver\u00e4nderungen auf ihren Arbeitsalltag haben. Typische Fragen k\u00f6nnten sein:<\/p>\n\n\n\n