{"id":3063,"date":"2020-09-15T21:11:35","date_gmt":"2020-09-15T19:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lars-inselmann.de\/?p=3063"},"modified":"2021-03-10T10:12:10","modified_gmt":"2021-03-10T08:12:10","slug":"warum-unternehmen-kein-wirkliches-interesse-an-innovationen-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2020\/09\/15\/warum-unternehmen-kein-wirkliches-interesse-an-innovationen-haben\/","title":{"rendered":"Warum Unternehmen kein wirkliches Interesse an Innovationen haben"},"content":{"rendered":"\n

Innovation ist DAS Schlagwort in Unternehmen. Eine Google-Suche ergibt fast eine Milliarde Treffer. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen auf der Hand: Unternehmen sind dazu verdammt innovativ(er) zu werden. Harte Arbeit und ein „weiter so“ wird viele Unternehmen nicht in eine erfolgreiche Zukunft f\u00fchren. Daneben schafft die Plattform\u00f6konomie<\/a> Wettbewerbsvorteile gegen\u00fcber der deutschen Maschinenbau-Expertise. Heute ist Geschwindigkeit oftmals wichtiger als Perfektion \u2013 die Chance liegt in einer h\u00f6heren Risikobereitschaft und eben in der Innovation. Das haben viele Unternehmen mittlerweile erkannt \u2013 und es wird viel Aufwand betrieben, um „mal was in Sachen Innovation zu machen“. Doch h\u00e4ufig scheitern Initiativen wie beispielsweise die Innovations-Labs<\/a> sehr schnell wieder. Frust und Ern\u00fcchterung macht sich breit. Etwas provokativ m\u00f6chte ich sagen: Viele Unternehmen haben gar kein echtes Interesse daran, innovativ zu werden. Doch warum ist das so und was steckt dahinter?<\/p><\/div>\n\n\n\n

Der heute (noch) vorhandene Wohlstand ist das Ergebnis eines fr\u00fcheren Erfindergeistes. Im Mittelstand gab es die Start-ups einer vergangenen Zeit. Nat\u00fcrlich gibt es auch heute tolle Unternehmen in Deutschland und Europa. In der Biotech-Szene sieht es ganz ok aus<\/a>. Und ein paar gute Start-ups gibt es in Europa nat\u00fcrlich auch. CureVac<\/a> zum Beispiel. Oder Delivery Hero<\/a>. Oder Spotify<\/a> aus Schweden. Daher ist der Titel dieses Beitrags nat\u00fcrlich etwas \u00fcberspitzt und nicht 100% ernst gemeint.<\/p>\n\n\n\n

Und dennoch: Vielen Unternehmen fehlen Fehlerkultur, Risikobereitschaft und letztlich der unbedingte Wille zu Innovationen. Eine Studie<\/a> der Bertelsmann Stiftung mit dem Titel „Tradition statt Disruption“ zeigt, dass es vor allem dem Mittelstand an einer Innovationskultur fehlt.<\/p>\n\n\n\n

Nur ein Viertel der Unternehmen<\/a> verf\u00fcgen \u00fcber die n\u00f6tige Innovationskompetenz, um ihre Wettbewerbsposition langfristig zu sichern. Fast die H\u00e4lfte aller deutschen Unternehmen hat es in den zur\u00fcckliegenden Jahren verpasst, ihr Innovationsprofil an neue Bedingungen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Doch warum ist das so? <\/p>\n\n\n\n

Unternehmen wollen bleiben, wie sie sind?!?<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sind auf Effizienz und Wiederholbarkeit ausgerichtet. Im Zentrum steht (nachvollziehbar) der Wunsch mit vorhandenen Mitarbeitern das Maximum an Output \u2013 und damit an Umsatz und Gewinn zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Die Idee der Innovation passt da nicht so recht ins Konzept und das notwendige „Ausprobieren“ passt nicht in den durchgeplanten Tagesablauf. Die anspannte Situation in der Corona-Krise sorgt leider vielfach auch nicht daf\u00fcr, dass Unternehmen den Mitarbeitern mehr Zeit und Freiraum zum Experimentieren geben. <\/p>\n\n\n\n

So dr\u00e4ngt sich der Eindruck auf, dass Unternehmen zwar oberfl\u00e4chlich innovativ scheinen wollen. Aber so wirklich dann auch nicht. Vielleicht ist der Schmerz die Organisation entsprechend umzugestalten f\u00fcr viele Manager zu hoch. Vielleicht geht es vielen Unternehmen auch noch zu gut? <\/p>\n\n\n\n

Was machen Unternehmen in Sachen Innovationen falsch? Und wie sollten sie sich verhalten, um wirkliche Innovationen zu f\u00f6rdern?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Die falschen Fragen<\/h3>\n\n\n\n

Problem: Unternehmen stellen die falschen Fragen<\/h4>\n\n\n\n

Viel zu oft werden in Unternehmen die falschen Fragen gestellt. Ist die neue Innovationsoffensive nicht so erfolgreich wie sie sein soll, so werden Mitarbeiter schnell als innovationsunwillig abgestempelt. Typische Fragen sind \u201eWie k\u00f6nnen wir die Mitarbeiter innovativer machen?“ oder \u201eKann der was?\u201c. Zu diesem Thema habe ich bereits Anfang 2019 einen Betrag mit dem Titel „Warum Unternehmen an der Kompetenz der Mitarbeiter zweifeln<\/a>“ geschrieben. <\/p>\n\n\n\n

Vorschlag: Unternehmen sollten die Struktur in Frage stellen<\/h4>\n\n\n\n

Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass es den meisten Unternehmen eben nicht an innovativen Mitarbeitern fehlt. Allerdings haben die innovativen Mitarbeiter h\u00e4ufig keinen Raum, in dem sie neue Ideen entwickeln k\u00f6nnen. Stichwort \u201esafe spaces\u201c oder auch die sogn. „Psychologische Sicherheit<\/a>„. <\/p>\n\n\n\n

Anstatt die Mitarbeiter zu verteufeln, sollten Unternehmen vielmehr die eigene Struktur in Frage stellen. Die Zusammenh\u00e4nge sind eben nicht linear: Man dr\u00fcckt auf den Knopf und der Mitarbeiter hat eine Innovation entwickelt. Und das ist vor allem erstmal eine Frage der Struktur \u2013 und eben nicht der Mitarbeiter. Der Verhaltensforscher Hubert Markl<\/a> war davon \u00fcberzeugt<\/a>, dass der Erfolg der Evolution durch Schlamperei, Sex und Egoismus entstanden ist. Effiziente Strukturen und eine tolle Planung waren es zumindest nicht.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Was ist Innovation?<\/h3>\n\n\n\n

Problem: Unternehmen wissen nicht was sie wollen<\/h4>\n\n\n\n

Alle reden von Innovation und m\u00f6chten m\u00f6glichst innovativ sein. Aber was bedeutet das eigentlich? Was bedeutet Innovation f\u00fcr das Unternehmen? Welche Innovation ist eigentlich gemeint? Sollen neue Produkte entwickelt werden? Oder soll die bisherige Entwicklung schneller und schlanker sein? Betrifft das auch die Finanzbuchhaltung? Was ist mit der F\u00fchrung? Wie viel Innovation soll es eigentlich sein? Und was ist eigentlich, wenn nichts Innovatives entsteht? Und wer entscheidet das? <\/p>\n\n\n\n

Vorschlag: Unternehmen m\u00fcssen den Innovationsbegriff sch\u00e4rfen<\/h4>\n\n\n\n

Egal ob man eine Website erstellen oder eine App entwicklen m\u00f6chte (oder was auch immer …) \u2013 bei allen Projekten gilt es immer zun\u00e4chst ein Ziel zu definieren. Wozu dient die Website? Was soll die App leisten?<\/p>\n\n\n\n

Auch bei der Innovation sollten Unternehmen zun\u00e4chst das Ziel definieren. Nur dann kann gepr\u00fcft werden, ob eine Innovations-Initiative \u00fcberhaupt den notwendigen Beitrag leisten kann. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Zu viel Rechtfertigung<\/h3>\n\n\n\n

Problem: Mitarbeiter m\u00fcssen sich rechtfertigen<\/h4>\n\n\n\n

Die Innovation wird bei einigen Unternehmen wie ein normales Projekt geplant. Input, Output. Manager m\u00fcssen Business-Pl\u00e4ne erstellen und sich rechtfertigen, wenn es nicht so klappt wie erhofft. <\/p>\n\n\n\n

Vorschlag: Verzicht auf Rechtfertigung<\/h4>\n\n\n\n

Klar ist: Innovation ist nicht kostenlos. Und Innovation erfordert ein Ausprobieren neuer Wege. Es sollten sich alle Beteiligten eingestehen, dass der Erfolg einer Innovation g\u00e4nzlich unklar ist. Und eigentlich sogar ziemlich unwahrscheinlicher ist.<\/p>\n\n\n\n

Failure and invention are inseparable twins<\/p>Jeff Bezoz, This Is How Successful People Make Such Smart Decisions<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Damit einhergehend d\u00fcrfen Mitarbeiter nicht f\u00fcr gescheiterte Ideen bestraft werden. Wer m\u00f6chte, dass die Mitarbeiter innovativer werden, der darf keinen Rechtfertigungsdruck aus\u00fcben. Vieles an Innovation ist eben nunmal nicht (sofort) zu rechtfertigen. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Das ist nicht mein Problem<\/h3>\n\n\n\n

Problem: Problembewusstsein bei den Mitarbeitern<\/h4>\n\n\n\n

Viele Innovationen in den Unternehmen scheitern auch daran, dass Mitarbeiter keine Notwendigkeit sehen, um sich wirklich der Sache anzunehmen. Auch das ist allerdings weniger ein Fehlverhalten der Mitarbeiter, sondern vielmehr eine sehr menschliche Regung: Solange es nicht mein Problem ist und ich wenig von der Probleml\u00f6sung habe \u2013 warum sollte ich mich ver\u00e4ndern?<\/p>\n\n\n\n

Vorschlag: Problembewusstsein herstellen<\/h4>\n\n\n\n

Die Mitarbeiter m\u00fcssen das Problem als ihr Problem erleben und anerkennen. Das Problem muss mich selbst betreffen, wenn es seine Kraft entfalten soll. Das ist f\u00fcr Unternehmen vermutlich keine leichte Aufgabe \u2013 aber anders wird’s nicht gehen. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Belohnungen sind Schwachsinn<\/h3>\n\n\n\n

Problem: Unternehmen belohnen Mitarbeiter <\/h3>\n\n\n\n

Viele Unternehmen loben Geld- oder Sachpreise f\u00fcr die „beste Innovation“ aus. In einer Mitarbeiterzeitung eines gro\u00dfen Unternehmens habe ich vor kurzem eine Liste mit den „15 besten Ideen der Mitarbeiter“ gefunden. Es wurden jeweils 5.000 EUR vergeben. Keine der Ideen war innovativ. <\/p>\n\n\n\n

Innovation l\u00e4sst nicht kaufen. Oder anweisen. Und noch viel mehr: Belohnungen sind Gift f\u00fcr Innovation. <\/p>\n\n\n\n

Viele Untersuchungen belegen, dass Belohnungen verleiten, eher den sicheren Weg zu w\u00e4hlen. Also den Weg, der m\u00f6glichst einfach an die Belohnung f\u00fchrt. Am liebsten kleine, schnell l\u00f6sbare Aufgaben. <\/p>\n\n\n\n

Bei Innovationen geht es aber meist um komplexe Themen und Prozesse. Geld bewirkt also nicht, dass Mitarbeiter innovativer sind. Eher das Gegenteil ist der Fall<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Vorschlag: Lasst die ollen Belohnungen sein<\/h3>\n\n\n\n

Innovationen sind immer intrinsisch motiviert. Man kann sich nicht anstrengen, kreativ zu sein. Und man kann das nicht auch belohnen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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