{"id":3823,"date":"2021-03-31T11:41:00","date_gmt":"2021-03-31T09:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lars-inselmann.de\/?p=3823"},"modified":"2021-04-02T18:09:04","modified_gmt":"2021-04-02T16:09:04","slug":"intuition-als-schluessel-fuer-erfolg-in-agilen-zeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2021\/03\/31\/intuition-als-schluessel-fuer-erfolg-in-agilen-zeiten\/","title":{"rendered":"Intuition als Schl\u00fcssel f\u00fcr Erfolg in agilen Zeiten"},"content":{"rendered":"\n

In der Arbeitswelt ist alles durchstrukturiert, durchorganisiert. Es gibt KPIs f\u00fcr alles m\u00f6gliche. Und Prozesse f\u00fcr alles und jeden. Und das ist nat\u00fcrlich auch gut so. Ohne die notwendigen Daten k\u00f6nnen Entscheidungen nicht valide getroffen werden.Bei einigen Handlungen meldet sich aber die Intuition bzw. das Bauchgef\u00fchl. Wenn nun Verstand und Bauchgef\u00fchl nicht zum gleichen Ergebnis kommen, so lohnt sich ein Hinterfragen. Doch f\u00fcr das Bauchgef\u00fchl scheint im Arbeitsalltag nur wenig Platz. Im Bauchgef\u00fchl steckt der Begriff \u201eGef\u00fchl\u201c \u2013 Emotionen passen besser zu Liebe und Beziehung.Doch es ist ein Irrtum, dass sich Gef\u00fchle und Professionalit\u00e4t ausschlie\u00dfen. Dennoch ist h\u00e4ufig viel Mut und Selbstbewusstsein notwendig, um eine Entscheidung nicht nur mit Fakten, sondern mit dem Bauchgef\u00fchl zu begr\u00fcnden. Denn f\u00fcr die eigene Bauchentscheidung muss man selbst die volle Verantwortung \u00fcbernehmen. Gerade in agilen Zeiten ist genau dies h\u00e4ufig der Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer<\/a> (Psychologe und Direktor emeritus am Max-Planck-Institut f\u00fcr Bildungsforschung) hat Manager in den Vorstandsetagen befragt. Dabei hat er herausgefunden, dass diese etwa 50 Prozent aller Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen<\/a>. Dabei ist der erste Entscheidungsversuch in Unternehmen typischerweise sehr rational getrieben. Die verf\u00fcgbaren Daten und alle M\u00f6glichkeiten werden systematisch gepr\u00fcft. Doch vielfach geben Zahlen keine klare Antwort. In diesem Fall h\u00f6ren erfahrene Manager vielfach auf ihr Gef\u00fchl und den Bauch. <\/p>\n\n\n\n

In solchen Entscheidungsprozessen geht es jedoch nicht um eine Entweder-oder-Entscheidung. Es geht nicht um Logik vs. Bauchentscheidung. Menschen nutzen (bewusst oder unbewusst) fast immer beides<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Intuition kann zu Innovation f\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n

Obwohl Menschen typischerweise beides \u2013 Kopf und Bauch \u2013 nutzen, so hat das „Bauchgef\u00fchl“ h\u00e4ufig kein gutes Image. Heute muss alles genau begr\u00fcndet werden. F\u00fcr vieles gibt es Zahlen und exakte Metriken. Alles wird oder ist berechenbar. Und nat\u00fcrlich sind Daten und Fakten wichtig und h\u00f6chst sinnvoll \u2013 bspw. in der aktuellen Corona-Krise. <\/p>\n\n\n\n

In anderen Situationen kann die Fokussierung auf Daten aber gef\u00e4hrlich sein. So suggeriert dies eine Sicherheit, die es evtl. gar nicht gibt oder geben kann (gerade in der VUCA<\/a>-Welt). Und es wird suggeriert, dass alles klar und planbar ist, wenn man sich am Plan, den Zahlen, dem Prozess orientiert. <\/p>\n\n\n\n

Doch genau das verhindert h\u00e4ufig den Blick auf das eigentliche Problem. Auf neue Ideen. Auf den notwendigen Schritt zur\u00fcck. Auf eine andere Sichtweise. Die Intuition kann nicht nur ein guter Ratgeber sein, sondern vor allem auch zu Innovation f\u00fchren. Es gibt viele Berufsbranchen, die stolz auf ihre Intuition sind. Ein guter Kreativer in einer Agentur ben\u00f6tigt eine gute Intuition, um neue Ideen zu generieren. Ein Fu\u00dfballspieler trainiert jahrelang und entscheidet am Ende intuitiv<\/a>, in welche Ecke er den Ball schie\u00dft. Oder eben der Manager<\/a>, der auf seine Intuition vertraut. <\/p>\n\n\n\n

Wann sollte man auf das Bauchgef\u00fchl h\u00f6ren?<\/h2>\n\n\n\n

Ein Gro\u00dfteil der Entscheidungen<\/a> werden im Unterbewusstsein getroffen. Nur etwa 0,1 Prozent<\/a> dessen, was das Gehirn gerade tut, wird uns bewusst. Zum Gl\u00fcck. Denn wenn alle Empfindungen und Entscheidungen kognitiv und bewu\u00dft getroffen werden, dann k\u00f6nnte der Mensch wohl nichts anders mehr machen. Daher brauchen wir die Intuition.<\/p>\n\n\n\n

Daher wird jede Erfahrung, die wir erleben, kognitiv mit dem Erfahrungswissen (also der Intuition) abgeglichen. Das passiert unbewusst und mit dem gesamten K\u00f6rper. Dabei geht es beim „Bauchgef\u00fchl“ gar nicht nur um Gef\u00fchle. Es geht um Sp\u00fcren, F\u00fchlen, H\u00f6ren. Wenn wir etwas riechen, dann „wissen“ wir, ob es schmeckt oder nicht.<\/p>\n\n\n\n

Doch f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche Intuition ben\u00f6tigt man viel Erfahrung<\/a> mit einem bestimmten Thema. Wenn einem diese Erfahrung fehlt, so sollte man dem eigenen Bauch nicht trauen. Besitzt man allerdings Erfahrung in einem Bereich, dann ist Intuition n\u00fctzlich. Die Intuition ist dann kein diffuses Gef\u00fchl sondern vielmehr das Resultat von langj\u00e4hriger Erfahrung. Dem Bauchgef\u00fchl liegen diese Erfahrungen zugrunde, die im Unterbewusstsein abgespeichert sind und die dann f\u00fcr die Entscheidungsfindung bewusst oder unbewusst abgerufen werden. <\/p>\n\n\n\n

Der gro\u00dfe Vorteil: Die Intuition nimmt direkt und unmittelbar wahr und reagiert auf das erlebte. So ist das Unbewusste h\u00e4ufig schneller und zuverl\u00e4ssiger<\/a> als die bewusste Entscheidung. <\/p>\n\n\n\n

Sich selbst (wieder) vertrauen<\/h2>\n\n\n\n

Die starke Fokussierung auf das Kognitive sorgt daf\u00fcr, dass viele nicht „bei sich“ sind. Wir m\u00fcssen so gut wie jede Entscheidung begr\u00fcnden k\u00f6nnen. Warum habe ich diesen Job angenommen und nicht den anderen? Warum gehen wir so und nicht anders vor? Durch die Konzentration auf externe Zahlen, Prozesse und Daten sind viele nach au\u00dfen orientiert. Die Folge k\u00f6nnen Burnout und Depression<\/a> sein. <\/p>\n\n\n\n

Dagegen hat Intuition immer auch mit pers\u00f6nlichen Erfahrungen zu tun. Es geht nicht um das was andere mir sagen. Es geht darum, dass man sich selber wieder vertraut. Oft gehen wir durchs Leben und bemerken gar nicht wirklich, was um uns herum geschieht. So ist auch eine gesunde Neugier die Voraussetzung, um gute Intuition zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

In dem Podcast „Inner Work \u2013 Der Intuition folgen<\/a>“ wird ein plattes, aber ganz gutes Beispiel aus dem Alltag genannt: Das Mindesthaltbarkeitsdatum. Riechen. Schmecken. F\u00fchlen. Nicht unbedingt der Zahl auf dem Joghurtdeckel vertrauen. Das „sich selbst und der eigenen Empfindung vertrauen“ l\u00e4sst sich nat\u00fcrlich auch auf die Arbeitswelt \u00fcbertragen. <\/p>\n\n\n\n

Und letztlich ist auch das klar: Intuition ist etwas sehr individuelles<\/a> (denn es geht ja um das eigene Erfahrungswissen). So kann meine Intuition eine ganz andere sein als die von anderen.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist die Intuition gerade bei Komplexit\u00e4t und Chaos so wichtig?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr agiles Arbeiten brauchen wir wieder mehr unsere intuitiven F\u00e4higkeiten. Durch die starke Unvorhersehbarkeit (die ja eigentlich immer da ist, wenn Menschen miteinander arbeiten) ist der Nutzen von einem prozessualen Vorgehen so lala. Die Fakten haben sich ja ggf. schon wieder ver\u00e4ndert, bis die Entscheidung getroffen ist.<\/p>\n\n\n\n

Je komplexer und chaotischer der Kontext ist, desto wertvoller ist es, neben dem Denken und Reden auch intensiv ins Sp\u00fcren zu kommen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Gerade in unserer komplexen Welt ben\u00f6tigen wir daher einen „intuitiven Zugang zu subjektiven Entscheidungen“. Gemeint ist die F\u00e4higkeit, dass man Dinge beurteilen kann. Denn \u2013 und so schlie\u00dft sich der Kreis zum Beginn dieses Artikels \u2013 sind wir zwar alle stark an Fakten orientiert. Doch in einer VUCA-Welt sind diese h\u00e4ufig tr\u00fcgerisch. So geht es in vielen Bereichen immer mehr darum, anstatt kurzlebige Fakten zu finden und zu einem Gesamtbild zusammenzusetzen<\/a>, die besten Annahmen zu treffen. Und zwar intuitiv. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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