{"id":4180,"date":"2021-12-29T17:28:23","date_gmt":"2021-12-29T15:28:23","guid":{"rendered":"https:\/\/lars-inselmann.de\/?p=4180"},"modified":"2021-12-29T17:57:36","modified_gmt":"2021-12-29T15:57:36","slug":"5-grunde-warum-das-spannungsbasierte-arbeiten-das-arbeitsleben-besser-machen-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lars-inselmann.de\/index.php\/2021\/12\/29\/5-grunde-warum-das-spannungsbasierte-arbeiten-das-arbeitsleben-besser-machen-kann\/","title":{"rendered":"5 Gr\u00fcnde, warum das Spannungsbasierte Arbeiten das Arbeitsleben besser machen kann"},"content":{"rendered":"\n

Im New-Work-Baukasten gibt es unz\u00e4hlige Methoden und Tools. Ein solches Tool ist das sogn. „Spannungsbasierte Arbeiten“. Dahinter steckt ein einfacher, aber sehr interessanter Ansatz mit dem Ziel das eigenverantwortliche Arbeiten zu f\u00f6rdern. Mit dem eigenverantwortlichen Arbeiten meine ich, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen nicht einfach nach der L\u00f6sung von einem Problem fragen, sondern Themen, die ihnen wichtig sind, eigenverantwortlich aufgreifen und l\u00f6sen. Neben einigen weiteren Vorteilen (siehe unten), \u00fcbernehmen die Mitarbeiter beim „Spannungsbasierten Arbeiten“ also verst\u00e4rkt selber Verantwortung f\u00fcr die Probleme (das klingt jetzt irgendwie selbstverst\u00e4ndlich, doch Probleme werden aus vielen verschiedenen und h\u00e4ufig auch guten Gr\u00fcnden in Unternehmen nicht selbstst\u00e4ndig gel\u00f6st). Die Grundidee vom Spannungsbasierten Arbeiten ist, dass man die sogn. „Spannungen“ regelm\u00e4\u00dfig aufdeckt und daraus einen Ver\u00e4nderungsvorschlag entwickelt. Das hei\u00dft jeder muss eigene Spannungen im Unternehmen l\u00f6sen und so seine Situation verbessern. Gerne m\u00f6chte ich etwas konkreter den Nutzen dieser Methode aufzeigen und kurz auf die Einsatzm\u00f6glichkeiten und Rahmenbedingungen eingehen.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Das sogenannte „Spannungsbasierte Arbeiten“ kommt aus dem Unternehmenssystem Holacracy<\/a>. Es ist grundlegend eine Methode, bei der die Wahrnehmungsf\u00e4higkeit aller Menschen in einem Unternehmen genutzt werden soll. Ziel ist es eine positive Ver\u00e4nderung zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n

Um sich diesem Ansatz zu n\u00e4hern, muss man erstmal verstehen, was eigentlich mit einer „Spannung“ gemeint ist \u2026<\/p>\n\n\n\n

Was sind Spannungen? <\/h2>\n\n\n\n

Grundlegend ist festzustellen, dass der deutsche Begriff „Spannung“ f\u00fcr dieses Konzept nicht ganz treffend ist, da er meist negativ behaftet ist.<\/p>\n\n\n\n

Die englische \u00dcbersetzung ist „tension“ und etwas neutraler konnotiert. Und genau darum geht es auch: Es geht um eine neutrale Spannung, die dann entsteht, wenn man ein Bed\u00fcrfnis hat (also einen Wunsch bzw. ein Gef\u00fchl f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung) – aber der Ist-Zustand noch nicht erreicht ist.<\/p>\n\n\n\n

Eine Spannung entsteht also in dem Delta zwischen einem erw\u00fcnschten Zustand in der Zukunft und dem Ist-Zustand.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Ich habe eine Idee, wie wir unsere Pitch-Pr\u00e4sentation anpassen k\u00f6nnen, um das Konzept, den wir einem potentiellen Kunden bieten, besser zu „verkaufen“. Indem ich meinen Kollegen von der Idee erz\u00e4hle, skizziere ich eine m\u00f6gliche Zukunft, die von der Gegenwart abweicht. Es entsteht eine L\u00fccke, die eine Spannung erzeugt.<\/p>\n\n\n\n

Beim spannungsbasierten Arbeiten geht es um die Energie, die eine Spannung erzeugt – und die man bei diesem Ansatz f\u00fcr etwas Positives nutzt.<\/p>\n\n\n\n

Oder anders ausgedr\u00fcckt: Beim Spannungsbasierten Arbeiten wird eine kontrollierte „Entladung“ der Energie genutzt<\/a>, um darauf eine positive Ver\u00e4nderung zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist noch zu verstehen, dass eine Spannung eigentlich immer etwas emotionales ist. Ein Mitarbeiter ist genervt, es dr\u00fcckt irgendwo, irgendwas fehlt etc. Daher kann eine Spannung immer nur bei einem einzelnen Menschen<\/strong> entstehend – nicht aber in einem Team oder „im Unternehmen“.<\/p>\n\n\n\n

Sabine Menzyk<\/a> bietet Rat und Tat f\u00fcr high-potential F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer*Innen der Generation Y und den sehr h\u00f6renswerten Podcast „Leading WHY<\/a>„. In der nachfolgenden Episode besch\u00e4ftigt sich Sabine mit dem Spannungsbasierten Arbeiten – inkl. toller Beispiele. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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