Kleiner Exkurs: Frithjof Bergmann, der „Godfather of New Work“, verwendet in der 100. Podcast-Episode von „On the Way to New Work“<\/a> den aus meiner Sicht ganz hervorragenden Ausdruck „wirklich, wirklich wollen“. Denn genau darum geht es. Um das wirklich, wirklich wollen. <\/p>\n\n\n\n Interessanterweise ist den meisten Menschen diese Kraftquelle nicht bewusst. Viele Menschen ahnen zwar, was sie motiviert, k\u00f6nnen es aber nicht genau benennen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr viele beginnt nach der Schule oder dem Studium der „Ernst des Lebens“. Man muss eine Arbeit annehmen, Geld verdienen. Viele starten in ihren ersten Job bereits ohne Anspr\u00fcche an ihr Arbeitsumfeld und an sich selbst. Wann ist endlich Feierabend \u2013 und wann kann ich endlich zum Sport\/Gartenarbeit\/Tanzen\/Spielen\/<\/a>\u2026 gehen?<\/p>\n\n\n\n Ich m\u00f6chte mir in keinster Weise anma\u00dfen, ein solches Verhalten zu verurteilen. Die Idee, dass Arbeit die Menschen mit Sinn erf\u00fcllen soll, entsteht durchaus in einer (New Work)- Blase und ist nicht auf alle und jeden \u00fcbertragbar. Dennoch l\u00e4sst sich festhalten, dass die meisten Menschen wohl leider keine Antwort auf ihr pers\u00f6nliches „Why“ finden. Auch weil sie sich die Frage nach dem Sinn der Arbeit nicht stellen. Das wiederum liegt auch daran, dass den allermeisten Menschen die Antwort auf diese Frage sehr schwer f\u00e4llt. <\/p>\n\n\n\n Das Ganze passiert in vielen kleinen Schritten. Die Leute mit gro\u00dfen Kulleraugen anzuschauen und zu fragen, was man wirklich, wirklich will, bewirkt gar nichts.<\/p>Frithjof Bergmann, \u201eIch \u00e4rgere mich sehr, sehr t\u00fcchtig\u201c, haufe.de<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Eine M\u00f6glichkeit ist dieser Frage mit einem Coach zu begegnen. Oder einem guten Freund. Manchmal hilft es aber auch schon, dass man sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg die Aufgaben aufschreibt, die im Arbeitsalltag anfallen. Anschlie\u00dfend kann man dar\u00fcber nachdenken, welche einem Freude bereiten \u2013 und welche Dinge einem eher Kraft rauben. <\/p>\n\n\n\n Ich glaube, dass die Frage nach dem eigenen „Why“ und danach was man wirklich, wirklich<\/strong><\/em> will keinesfalls esoterisch, sondern vielleicht eine der wichtigsten im Leben ist. Vor allem f\u00fcr einen selbst. Wenn man wei\u00df warum man arbeitet (neben dem Geld verdienen), so kann mal viel mehr leisten, ist gl\u00fccklicher \u2013 und neben 1000 weiteren Vorteilen beugt man bspw. auch einem Burnou<\/a>t<\/a> vor.<\/p>\n\n\n\n Ein Gedankenexperiment:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Was w\u00e4re, wenn es im Unternehmen keine Positionen und keine Funktionen mehr gibt. Keine Marketingleitung, keine IT, keine Personalabteilung, keine Buchhaltung, kein Vertrieb, keine Administration. Es gibt lediglich Aufgaben. Und die w\u00fcrden von denen im Unternehmen gemacht, die diese am liebsten und besten tun. Hier ein bisschen was und dort ein bisschen was. Die Mitarbeiter w\u00fcrden sich vermutlich eine Auswahl an Lieblingsaufgaben zusammenstellen. Und f\u00fcr die Aufgaben, die keiner machen will, gibt es extra Schmerzensgeld. Klar, damit das funktioniert ben\u00f6tigt ein Unternehmen mehr Struktur und F\u00fchrung. Aber das ist bei diesem Gedankenexperiment egal. Die Stimmung im Unternehmen w\u00e4re vermutlich sehr gut. Alle t\u00e4ten das, was sie wirklich gerne tun. In der Realit\u00e4t ist es leider nicht so. Ich pers\u00f6nlich kann mich ganz gut zwingen Dinge zu tun, die zum Job und dem Aufgabenbereich dazugeh\u00f6ren. Und es ist nat\u00fcrlich auch OK diese Dinge zu tun. Wenn das allerdings zu viele werden, ist das doof. Dann habe ich keine Lust mehr, die Arbeit macht mir keine Freude. Ich mache die Aufgaben – und letztlich meinen Job – nicht mehr gut.. <\/p>\n\n\n\n Genau da setzt der Gedanke von Job Crafting an. Beim Job Crafting geht es darum zu \u00fcberlegen, welche Aspekte im aktuellen Job man verbessern m\u00f6chte. Dabei m\u00fcssen diese Ver\u00e4nderungen gar nicht gro\u00df sein. <\/p>\n\n\n\n „Es geht nicht um Revolution, sondern um Evolution“<\/p>Ilona B\u00fcrgel, „So pimpen Sie Ihren Job“, SPON<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Denkbar ist beispielsweise, dass ein Mitarbeiter an den Begrenzungen seines Jobs arbeitet: Jemand \u00fcbernimmt vielleicht mehr Aufgaben als vorgesehen, weil er bemerkt, dass er einige Aufgaben sehr gerne macht. Andere hingegen nicht. Wie oben beschrieben geht aber auch immer wieder um den Sinn („Purpose“) der eigenen Arbeit. So versuchen viele ihrem Job einen Sinn zuzuschreiben. Zwei weitere Beispiele: <\/p>\n\n\n\n Um Job Crafting f\u00f6rdern und nutzen zu k\u00f6nnen, ist es notwendig, den Antrieb der „Job Crafter“ zu verstehen. Denkbare Beweggr\u00fcnde sind: <\/p>\n\n\n\n Info-Box: Wer hat’s erfunden?<\/p> Die Idee vom Job Crafting stammt von den Forschern Justin Berg<\/a>, Amy Wrzesniewski<\/a> und Jane Dutton<\/a>. Im Buch „Job Crafting Exercise<\/a>“ geben die Autoren Tipps und Anregungen, wie man den Job an F\u00e4higkeiten, Talente und Interessen anpassen kann.\u00a0<\/p><\/div>\n\n\n\n Die Forscher benennen drei Ebenen der Ver\u00e4nderung:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Passion-1024x567.jpg\")
Wann ist endlich Feierabend?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/jason-leung-712140-unsplash-1024x682.jpg\")
<\/p>\n\n\n\nViele Denken in einer solchen Situation (verst\u00e4ndlicherweise) \u00fcber einen Jobwechsel nach. <\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Dies kann beispielsweise der Hausmeister sein, der sich als die gute Seele des Hauses die Sorgen und N\u00f6te der Mitarbeiter anh\u00f6rt und mit Rat und Tat hilft. <\/p>\n\n\n\nMotivation von Job Crafting: <\/h3>\n\n\n\n