Dabei entscheidet die Frage nach dem „Purpose“, dem „Warum“ \u00fcber sehr viel. \u00dcber die Motivation. Und dar\u00fcber, ob man freudig zur Arbeit kommt \u2013 oder man sich eher so hinschleppt. Nicole Thurn von newworkstories.com<\/a> meint: „… Dein Warum ist das, was dich mit deinem Job, deinem Beruf, deiner Berufung verbindet<\/a>.“<\/p>\n\n\n\n Ist man allerdings fest in einem Job, dann ist es sehr schwer sich dieser Frage zu n\u00e4hern. Im t\u00e4glichen Doing gilt es vielen Dingen gerecht zu werden: Kunden, Aufgaben, Status, Stellenbeschreibungen oder bestimmte Abschl\u00fcsse, die man braucht. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Frithjof Bergmann<\/a>, der den Begriff \u201eNeue Arbeit\u201c bereits in den 1970ern gepr\u00e4gt hat, ist „New Work“ das Ergebnis eines langen, begleiteten Prozesses<\/a>, der mit der Frage beginnt, was wir wirklich, wirklich tun wollen. <\/p>\n\n\n\n Fakt ist: Die Arbeitswelt erf\u00e4hrt seit Jahren durch Digitalisierung, Connectivit\u00e4t oder Globalisierung einen grundlegenden Wandel. Will ich wirklich wirklich \u201eClient Partner\u201c werden, weil ich mich schon immer f\u00fcr die \u201ewirtschaftliche und inhaltliche Verantwortung von digitalen Etats\u201d interessiert habe? <\/p>\n\n\n\n Der Fehlzeiten-Report 2018<\/a> zeigt, dass Mitarbeiter mit hoher Sinnerf\u00fcllung auf dem Job rund neun Tage krank im Jahr sind \u2013 Angestellte, denen der Sinn fehlt, sind knapp 20 Tage krank<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Aber nat\u00fcrlich bezieht sich der Purpose nicht nur auf die eigene, pers\u00f6nliche Suche nach dem Sinn. Auch Unternehmen sind gut daran beraten sich mit ihrem Purpose zu besch\u00e4ftigen. An dieser Stelle muss man nat\u00fcrlich auch Simon Sinek<\/a> nennen. Er formuliert sehr anschaulich, dass Unternehmen ihr „Why“ finden sollten. Neben den rationalen Hard-Facts, Produkt, Zahlen, Daten etc. geht es Sinek um die Frage nach dem „Warum“. Warum produziert ein Unternehmen dieses Produkt? Was ist das Why, das \u00fcber das Geldverdienen hinausgeht? Laut Sinek ist Geld zu verdienen das Ergebnis, niemals aber Zweck eines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Obwohl Sinek bereits vor \u00fcber 10 Jahren seine Gedanken formuliert hat, ist es heute umso wichtiger sich mit dem Purpose bzw. dem Why zu besch\u00e4ftigen, da (laut einer Studie<\/a>) mehr als drei Viertel aller Marken als verzichtbar angesehen werden. <\/p>\n\n\n\n Viele Gr\u00fcnde um noch etwas tiefer in das Thema \u201ePurpose\u201c einzusteigen: <\/p>\n\n\n\n Die vielzitierte Disruption durch digitale Gesch\u00e4ftsmodelle ist ein m\u00f6glicher Anlass f\u00fcr Unternehmen, sich mit der Sinnfrage zu besch\u00e4ftigen. <\/p>\n\n\n\n Auch die Wirtschaftlichkeit spricht f\u00fcr den Purpose. Die Studie „The value of a purposeful life<\/a>“ zeigt, dass sinnbehaftete Unternehmen langfristig finanziell erfolgreicher sind. <\/p>\n\n\n\n Die Havas-Studie „Meaningful brands<\/a>“ zeigt jedoch, dass es die meisten Marken schwer haben, \u00fcberhaupt eine Beziehung zu den Menschen aufzubauen. Der Versuch eine solche Rolle einzunehmen ist bei den Autoherstellern sehr offenkundig. Fast jeder ist mittlerweile zum Mobilit\u00e4tsdienstleister<\/a> geworden. <\/p>\n\n\n\n Allerdings muss hier differenziert werden. Klar, Marken brauchen Haltung. Aus meiner Sicht ist eine Inszenierung – so wie bspw. der vielzitierte TVC von Gillette „The Best A Man Can be<\/a>“ – nicht mit einem echten Purpose zu verwechseln. <\/p>\n\n\n\n Hans-Christian Schwingen, Markenchef der Deutschen Telekom, erkl\u00e4rt in seinem Gastbeitrag auf HORIZONT Online<\/a>: <\/p>\n\n\n\n „Die neue #DABEI-Kampagne ist f\u00fcr die Deutsche Telekom nicht einfach nur Werbung. Schlie\u00dflich leitet der Konzern aus seiner Marktposition einen gesellschaftspolitischen Auftrag ab. Wie genau die Marke den Zusammenhalt st\u00e4rken will – und warum das rein gar nichts mit den Haltungskampagnen der vergangenen Monate zu tun hat.“<\/p>Hans-Christian Schwingen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Aber nat\u00fcrlich ist auch das nur eine tempor\u00e4re Kampagne. <\/p>\n\n\n\n Grundlegend sehen sich zu viele Marken (und ihre Kommunikationsagenturen) auf einmal als Weltretter. Im allt\u00e4glichen Kontakt mit der Marke wirkt dies im Zweifel aber eher unglaubw\u00fcrdig. Solange mein iPhone keinen Empfang hat, m\u00f6chte ich dass die Telekom sichtbar etwas \u00e4ndert, damit ich #Dabei bin. Und nicht „einfach“ Marketing daf\u00fcr macht. <\/p>\n\n\n\n Das soll nur ein Beispiel sein, ich pers\u00f6nlich bin mit der Telekom sehr zufrieden. <\/p>\n\n\n\n So oder so bin ich davon \u00fcberzeugt, dass es f\u00fcr Marken wichtiger denn je ist, die Menschen, die sie inspirieren wollen, in ihren Lebensrealit\u00e4ten sowie mit ihren Bed\u00fcrfnissen zu verstehen. Und es ist eine gro\u00dfe Chance: <\/p>\n\n\n\n „Der momentan von vielen Menschen zurecht als desolat \u2013 oder zumindest als besorgniserregend \u2013 empfundene Zustand der Welt bietet manchen Marken die einzigartige Chance, wieder eine Rolle im Leben der Menschen zu spielen.“<\/p> Sebastian Strubel, Head of Strategy bei Leo Burnett<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Dass der Purpose wirklich ganzheitlich zu leben ist, hat golem.de<\/a> sch\u00f6n beschrieben: <\/p>\n\n\n\n Facebook’s Brand Purpose ist es, \u201e… es Menschen zu erm\u00f6glichen, Dinge zu teilen und die Welt offener und mehr verbunden zu machen\u201c. Dieser wurde (und wird es bestimmt auch immer noch) im Unternehmen gelebt und sorgte f\u00fcr das herausragende Wachstum von Facebook. Bereits vor 10 Jahren hat Dan Pink<\/a> in seinem Buch Drive (Amazon<\/a>) drei Aspekte identifiziert, die Mitarbeiter wirklich motivieren: <\/p>\n\n\n\n Dan Pink f\u00fchrt weiter aus, dass diese Faktoren Mitarbeiter teilweise sogar so stark antreiben, dass sie bereit sind, umsonst zu arbeiten. Dies zeigt wie wichtig den Menschen der Spa\u00df \u2013 und vor allem der Sinn bei der Arbeit ist. <\/p>\n\n\n\n Pink macht damit deutlich<\/a>: Menschen sind Sinnmaximierer, keine Profitmaximierer. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Wie bereits in meinem Artikel „Job Crafting \u2013 die Wunderwaffe gegen Unzufriedenheit?<\/a>“ skizziert, f\u00e4llt den allermeisten Menschen (verst\u00e4ndlicherweise) die Antwort auf diese Frage auf ihr pers\u00f6nliches \u201cWhy\u201d sehr schwer.<\/p>\n\n\n\n Wenn man hier weiter eintaucht, dann besteht immer die Gefahr ins Esoterische abzudriften. Das ist keinesfalls meine Absicht. Ich m\u00f6chte an dieser Stelle gerne auf Stephen R. Covey<\/a> verweisen, der das brilliante Buch „7 Habits Of Highly Effective People“ (Amazon<\/a>) geschrieben hat. <\/p>\n\n\n\n Covey spricht dort von einem Mission Statement<\/a> (oder auch einem Kompass). Dies kann dabei helfen, einzuordnen, worauf es im Leben ankommt. <\/p>\n\n\n\n Gef\u00e4hrlich ist es, wenn man Freunde, Geld, die Arbeit oder das eigene Vergn\u00fcgen zum Mittelpunkt seines Lebens macht. Dies sind \u00e4u\u00dferen Einflussfaktoren, die man selber nicht kontrollieren kann. Vielmehr gilt es ein sehr eigenes, pers\u00f6nliches Mission Statement zu entwickeln. Hierzu gibt es im Buch zahlreiche \u00dcbungen. Die pr\u00e4gnanteste wohl, sich vorzustellen, wie man auf der eigenen Beerdigung im Sarg<\/a> liegt. Was m\u00f6chte man gerne, das die Trauerg\u00e4ste \u00fcber einen sagen?<\/p>\n\n\n\n Das „Endziel“ im Kopf kann dabei helfen ein klares Bild zu haben, wie wir als Mensch wirklich wirklich<\/em> sein m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n Je nach pers\u00f6nlicher Vorliebe kann ein solches Statement unterschiedlich lang sein. Wichtig ist, dass man sich mit dem Mission Statement wohl f\u00fchlt und vor allem wei\u00df, was es f\u00fcr einen selber bedeutet. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lars-inselmann.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/newwork-neuearbeit-1572460-o-683x1024.jpg\")
Ich bin daher \u00fcberzeugt, dass sich in den n\u00e4chsten Jahren wohl zwangsl\u00e4ufig immer mehr Menschen fragen werden, was sie in Zukunft wirklich, wirklich<\/em> machen wollen. Weil sich ihr Job \u00e4ndert. Oder weil viele einfach andere Anspr\u00fcche an ihr Arbeitsumfeld und an sich selbst haben<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nPurpose f\u00fcr Unternehmen:<\/h2>\n\n\n\n
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Das kann nur gelingen, wenn sie eine klare \u00dcberzeugung und Daseinsberechtigung haben. So brauchen Marken einen Brand Purpose, der zum Ausdruck bringt, welche Rolle sie im Leben der Menschen spielen kann \u2013 und damit welchen Sinn sie stiftet. <\/p>\n\n\n\nDamit der Brand Purpose den gew\u00fcnschten Effekt hat, muss eine Verbindung zu den wahren Beweggr\u00fcnden des Unternehmens hergestellt werden. <\/h4>\n\n\n\n
Allerdings ist Facebook ein Unternehmen, das ohne hochtalentierte Coder nicht das w\u00e4re, was es ist. Was ihnen versprochen wurde, war die Welt zu vernetzen \u2013 nicht aber Nutzerdaten mit Amazon-Konten.
<\/p>\n\n\n\nPurpose f\u00fcr Mitarbeiter:<\/h2>\n\n\n\n
Das pers\u00f6nliche Mission Statement kann die Grundlage f\u00fcr viele Entscheidungen im Leben bilden. <\/h4>\n\n\n\n