Meine Gedanken zu New Work und der Zukunft der Arbeit
Ein Blog von Lars Inselmann
In den Medien sind undifferenzierte Eindeutigkeiten gefragt. Noch nie wurde die bei Journalisten beliebte Redewendung „Fakt ist“ derart oft gebraucht. Ein echte Problem! Ein kleines, spontanes Plädoyer dafür, wieder mehr Komplexität zuzulassen.
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Alle reden vom Fachkräftemangel. Aber was ist eigentlich mit den Generalisten, die vieles ganz gut können, aber eben keine Spezialisten in einem Themenfeld sind?
Die Antwort: Unternehmen sollten genau diese Generalisten nutzen, da deren breiter Wissenshorizont und Experimentierfreude eher zum Erfolg führen als eine Spezialisierung.
Alles ist durchstrukturiert, durchorganisiert. Bei einigen Handlungen meldet sich aber die Intuition. Doch ist häufig viel Mut und Selbstbewusstsein notwendig, um eine Entscheidung nicht nur mit Fakten, sondern mit dem Bauchgefühl zu begründen. Denn für die eigene Bauchentscheidung muss man selbst die volle Verantwortung übernehmen.
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Da kein Unternehmen Krisen vermeiden kann, ist Resilienz für Unternehmen heute relevanter als jemals zuvor. Welche Stellschrauben können genutzt werden, um die Resilienz von Unternehmen zu erhöhen?
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Mit „Resilienz“ gibt einen weiteren Megatrend, der für den einzelnen Menschen als auch in vielen Unternehmen immer wichtiger wird. Doch was steckt nun hinter dem Begriff und warum sprechen gerade jetzt so viele darüber? Und was hat Resilienz eigentlich mit New Work zu tun?
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Jeder Mensch hat Routinen und Gewohnheiten. Dabei kann man zwischen „guten“ und „schlechten“ Routinen unterscheiden. Das Problem: schlechte Routinen schleichen sich ganz leicht in den Alltag ein – während gute Routinen meist mit viel Kraft und sehr bewusst entwickelt werden müssen.
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